Лидер ― это тот, за кем идут, тот, кого слушают. Природные лидерские задатки увеличивают шансы стать ведущим в любом коллективе, но генетика не всегда играет основополагающую роль. Лидерство ― это в какой-то степени навык, который можно развивать (разумеется, с осознанием того, зачем вам это нужно и в каких сферах это может пригодиться). Иногда из молчаливых, инертных по своей натуре людей получаются отличные ораторы, а из отчаянных аутсайдеров ― уверенные в себе и харизматичные лидеры, которым легко завоевать хорошую репутацию в обществе. 

Мы трансформируемся всю жизнь ― и это абсолютно естественно. Да, какие-то черты остаются неизменными, но вы наверняка слышали интересную теорию о том, что вы сейчас и вы же 10 лет назад ― это по факту совершенно разные личности. 

Лидер обязан обладать так называемыми soft skills ― мягкими навыками, которые помогают эффективно взаимодействовать с другими людьми ― в том числе и управлять командой. 

8 важных качеств настоящего лидера 

  1. Достаточный уровень мотивации и умение вдохновлять. Лидер должен видеть будущее, нечто более глобальное, чем сегодняшний день и текущие задачи. Но настоящее лидерство ― это не просто идейность, а умение передать своё настроение другим. Лидер в коллективе ― это словно «зажигалка»: он буквально зажигает окружающих своим энтузиазмом. А достаточный уровень мотивации является способностью лидера грамотно и ненавязчиво помогать своей команде достигать поставленных целей, убеждая коллег в том, что игра уж точно стоит свеч. 

Но чтобы вдохновить на что-то других, для начала необходимо самому иметь чёткое видение конечного результата. Если вы во что-то сами не до конца верите, будет очень трудно убедить в этом других ― да и не нужно. Только то, во что вы искренне верите, то, в чём вы по-настоящему уверены, может стать катализатором прогресса. 

Вдохновлять людей, с которыми вы работаете над общим проектом, можно по-разному ― вы сами в ходе процесса поймёте, какой способ самый оптимальный. Главное условие ― всё должно быть честно. Не лукавьте. Если вы не уверены в том, что дело «выгорит» ― не стоит убеждать всех остальных в том, что это именно то, что нужно. 

Также, как лидер, вы должны понимать, что именно мотивирует вашу команду. По возможности поощряйте своих коллег, поддерживайте их во всех начинаниях ― люди это очень ценят. Настоящий лидер ― не тот, кто критикует, а тот, кто предлагает. Предлагайте идеи, делитесь мыслями, вместе создавайте образы и смыслы успешного будущего, к которому можно легко прийти, каждодневно прилагая совместные усилия. 

  1. Развитые коммуникативные качества. Если вы хотите быть лидером, научитесь выражать свои мысли лапидарно, т.е. кратко и отчётливо. Не растекайтесь мыслью по древу ― пусть ваш посыл будет ёмким и доступным для окружающих. Грамотная речь ― ещё один важный фактор, которым не следует пренебрегать. Когда мы слышим красивую и приятную речь, уважение к человеку мгновенно возрастает. 

Также будьте готовы к обратной связи. Вы предлагаете ― вам отвечают. Ответ может вам не понравиться. И это абсолютно нормально. Не пытайтесь быть хорошим для всех ― будьте просто честным, объективным и лояльным. Если в ваших идеях есть смысл и рациональное зерно ― они обязательно найдут отклик в головах окружающих вас людей. И эти люди вас поддержат, если найдут в вашем предложении что-то интересное или полезное для себя. 

Развитые коммуникативные навыки поможет вам без стеснения выступать на публике (и при этом ваша речь будет звучать убедительно), грамотно доносить мысль до окружающих и просто кайфовать от того, что ваша речь красивая, ёмкая и вдохновляющая. 

  1. Великодушие. Эмпатия ― важная черта, которая подразумевает умение не только слушать, но и понимать других. Быть великодушным ― это в первую очередь быть понимающим. Для лидера это, как ни крути, важное качество. Если вы с трудом понимаете окружающих и их потребности, вы вряд ли станете для них авторитетом. Умение находить общий язык с другими людьми помогает выстраивать продуктивные долгосрочные отношения, являющиеся положительными и конструктивными для обеих сторон. Доверие и уважение ― это залог эффективной коммуникации. Если вы человеку не доверяете и при этом не уважаете его ― общение превращается в игру, причём абсолютно неискреннюю. 

К слову, хорошим примером великодушной личности, за которой шли, является всем известный Махатма Ганди, который вёл отчаянную борьбу за автономность Индии. Принципом его философской парадигмы был нарратив о ненасилии, а также понимании и принятии тех, кто находится рядом с тобой. 

  1. Решительность. Лидер должен уметь быстро и эффективно принимать решения ― и при этом нести полную ответственность за свои поступки. Лидерство ― это не столько об управлении людьми, сколько об умении принимать грамотные решения, которые приведут к конструктивному результату. В современном мире, мире перманентной турбулентности, нужно быстро реагировать на постоянно изменяющийся антураж и принимать соответствующие решения. 

Ответственность ― чуть ли не самая важная черта лидера. Например, в 1986 году катастрофа на Чернобыльской АЭС произошла из-за несоблюдения правил безопасности. В результате нескольких дней не было принято никаких решений, и это привело к катастрофе, которая повлекла за собой множество жертв. 

Один из примеров лидера, который быстро принимал решения и нёс ответственность за свои поступки, ― это Стив Джобс, сооснователь компании Apple. Джобс был известен своей способностью быстро принимать решения, которые в итоге приводили к большим успехам компании. Например, в 1997 году он вернулся на пост генерального директора Apple и принял решение о переработке всего ассортимента компании. Это привело к созданию таких продуктов, как iPod, iPhone и iPad, которые стали культовыми в мире технологий. Джобс всегда был готов нести ответственность за свои поступки и принимать трудные решения, что позволило ему достичь больших успехов в бизнесе.

  1. Самодисциплина. Прежде чем организовывать других, для начала нужно самому стать дисциплинированным и научиться управлять своим самым ценным ресурсом ― временем ― настолько эффективно, насколько это возможно. 

Тайм-менеджмент ― это не просто модное слово, а важнейшая вещь, которая помогает проживать лучшую версию своей жизни. Пунктуальным и ответственным прежде всего перед самими собой людям мы доверяем на интуитивном уровне и действительно можем на них положиться. В качестве примера можно привести Илона Маска ― известного американского гения, который известен многими достижениями и инновациями. Он стал успешным предпринимателем не только благодаря своему таланту, но и благодаря своей организованности и умении эффективно управлять личным временем. Именно поэтому Илон успешно управляет несколькими крупными компаниями, такими как SpaceX и Tesla, и, плюс ко всему, пытается реализовать свои глобальные проекты ― например, создание колонии на Марсе. Организованность и управление временем помогают Маску быть продуктивным и эффективным лидером, что приводит его компании к грандиозному успеху. 

  1. Умение взаимодействовать с окружающими. Человек, который отделяет себя от команды и принимает решения исключительно автономно, может быть боссом, но не лидером. Лидер ― это тот, кто воспринимает себя частью коллектива, но при этом способен быть более эффективным и инициативным, чем среднестатистический человек. 
  1. Новаторство. Проверенные методы, разумеется, работают, но новые работают лучше. Важно идти в ногу со временем и во многом даже опережать его. Большинство лидеров во все времена ― те ещё новаторы: они предлагают то, чего ещё не было. «Эффект новизны» всегда работает ― интересно ведь, воплотится ли новая гениальная идея в жизнь. И даже если она кажется нереалистичной, при правильном подходе всего можно достичь. Это и является одной из основных задач лидера ― суметь организовать всё так, чтобы мечты перестали быть призрачными и превратились в цели. 
  1. Уверенность в себе. Даже талантливый, идейный и коммуникабельный человек вряд ли станет лидером, если он недостаточно уверен в себе. Люди тянутся к уверенным в себе, ярким и харизматичным личностям. Недостаточно быть просто хорошим, чтобы тебя по достоинству оценили ― нужно быть лучшим. По крайней мере, в своей области, своей профессии. 

Уверенность в себе ― это не об эгоцентризме и не о нарциссизме, отнюдь. Быть самоуверенным ― плохо, но быть уверенным в себе и при этом внушать уверенность в себе другим ― просто замечательно. К слову, доказано, что люди, которые не знают, за что ценить себя, обычно ищут изъяны и в окружающих. И только те, которые достаточно уверенны в себе, могут просто расслабиться и выступить в роли наблюдателя, а не критика. Уверенным в себе людям нечего доказывать ― они уже и так знают, что их место под солнцем уже занято. Занято ими самими. 

ВМЕСТО ВЫВОДОВ 

  • Лидерство ― это не обязательно врождённое качество. Его можно в себе развивать и культивировать. 
  • Лидер ― это прежде всего тот, которого слушают. Поэтому важно уметь быть хорошим рассказчиком ― и при этом позаботиться о том, чтобы слова не расходились с поступками. 
  • Инициативность и новаторство ― важные для лидера качества. Лидер не может быть пассивным ― не потому, что не может себе позволить такой роскоши, а потому, что ему это в принципе чуждо. 
  • Лидеры всегда уверенны в себе. А тот, кто по-настоящему ценит себя (и знает, за что конкретно ценить), никогда не обесценивает окружающих, а просто ищет тех, кто близок по духу. 
  • Перед тем, как критиковать ― похвали, а ещё лучше ― предложи. Лидер ― это тот, кто предлагает. И если его идеи интересны и ценны, сторонний отклик не заставит себя долго ждать.