Мы нашли 0 материалов для вас…

10 шагов для закрепления полезных привычек в жизни и в бизнесе

Даже 5 минут в день на полезную привычку могут изменить вашу жизнь. А если делать те же действия по полчаса в день, регулярно, то это может приблизить к масштабным целям. …

Продолжить чтение

Вредные и полезные привычки: что удалять, а что оставить?

Любая плохая привычка мешает жить на полную, чувствовать всю гамму человеческих эмоций, идти за своими желаниями, быть страстным и активным.  Чтобы избавиться от негативной привычки, нужно сначала признать, что она…

Продолжить чтение

Мозг сопротивляется переменам: как внедрить новое в компании?

Изменения могут нести опасность, поэтому давать им отпор — программа нашего мозга, цель которой — сохранить биологический вид. Поэтому, по статистике, только 30-50% реформ в бизнесе успешны. Но зная особенности…

Продолжить чтение

Модель спиральной динамики для развития команды

Американский психолог Клэр Грейвз считает, что и человек, и общество (читай — сотрудники компании) эволюционируют не только по кривой, от апогея к падению, но и по спирали самосознания. К такому…

Продолжить чтение

Знания о мозге и успех в бизнесе: какая связь?

Мозг предпринимателя работает особенным образом: там, где большинство видит проблему, он видит возможность увеличить капитал. И если вы владеете технологиями мышления и знаниями о мозге, то сможете добиться максимального результата…

Продолжить чтение

Как извлечь бизнес-идею из подсознания?

Многим из нас знакомо ощущение, когда в голову приходит идея — это волнительное и радостное чувство озарения: «Вот оно! Эврика!» Как же сделать так, чтобы вдохновение посещало чаще? Нужно учиться…

Продолжить чтение

Как определить уровень своей самооценки?

Я напишу ниже несколько показателей, по которым люди склонны оценивать свою значимость. Если некоторые из этих факторов очень важны для вас, то вы легко можете попасть в ловушку. Например, если…

Продолжить чтение

Самооценка и уверенность в себе: в чем разница?

Самооценка — на сколько человек сам оценивает свою значимость в мире, сознательно и на эмоциональном уровне. Часто самооценка связана с одобрением окружающих и с тем, насколько человек стал успешным в…

Продолжить чтение

Как передать сотрудникам мышление руководителя?

Чтобы передать мышление управленца команде, нужно четко сформулировать ваши ценности, а также понимать, какие именно действия сотрудников соответствуют вашему видению и ведут к целям, а какие — нет. Следующий шаг…

Продолжить чтение

Проактивное и реактивное мышление в концепции TLC: новая модель управления бизнесом

Давайте честно признаем, что iPhone не особо отличается по функционалу от других смартфонов, а пылесосы Bosch справляются со своей задачей не лучше, чем десятки других устройств менее известных производителей. Но…

Продолжить чтение

Дайверы и сканеры – два типа личности, два подхода к планированию

Но ни один коуч не готов ответить на вопрос: «А что делать, если интересов множество?» В лучшем случае вам скажут: «Выбери что-нибудь одно» или «Протестируй разные гипотезы и выбери то,…

Продолжить чтение