Давайте честно признаем, что iPhone не особо отличается по функционалу от других смартфонов, а пылесосы Bosch справляются со своей задачей не лучше, чем десятки других устройств менее известных производителей. Но…
Продолжить чтениеНо ни один коуч не готов ответить на вопрос: «А что делать, если интересов множество?» В лучшем случае вам скажут: «Выбери что-нибудь одно» или «Протестируй разные гипотезы и выбери то,…
Продолжить чтениеПосле моей статьи «Т-люди – сверх-специалисты, с которыми команда становится эффективнее» народ как-то оживился и начал задавать правильные вопросы. Захотелось копнуть глубже и проанализировать: кто такие L-shape и M-shape спецы…
Продолжить чтениеЗнакома ли вам ситуация, когда сотрудники целый день пьют кофе, каждый час курят или бесцельно листают инстаграм? При этом они не придерживаются дедлайнов, а качество работы весьма посредственное. Думаете, дело…
Продолжить чтениеДавайте сразу честно себе признаемся – 99% человек не будут искать лучшее решение, когда есть хорошее, проверенное и работающее (в подавляющем большинстве случаев). И именно это делает нас не эффективными….
Продолжить чтениеЛюбой карьерный и социальный рост требуют новых навыков — только так можно справиться с чередой постоянных изменений и не «зависнуть» на одном уровне. Развивая новые способности, вы не только преуспеете…
Продолжить чтениеЕсли раньше на первое место ставили опыт клиента, то сегодня бизнес меняет вектор в сторону сотрудников. Айтишники стали главным приоритетом IT-компании и HR сфокусировался на повышении вовлеченности и удержании крутых…
Продолжить чтениеПовышение на рынке количества вакансий с условиями удаленной работы обострило конкуренцию за технические таланты и не только. Такая ситуация делает удержание сотрудников приоритетом для IT-руководителей. В этой статье мы поговорим…
Продолжить чтениеЗа 15 лет практики управления и построения эффективных команд в IT, мне постоянно приходилось сталкиваться с эмоциональным выгоранием сотрудников. При этом, в большинстве случаев эта проблема не ограничивалась одним человеком…
Продолжить чтениеПока компания маленькая с небольшим количеством сотрудников, руководить ею, управлять проектами будет просто. Коллектив сплоченный, люди общаются тесно, вы самая настоящая команда. Однако с ростом компании возникает необходимость многое делегировать,…
Продолжить чтениеТоксичность сотрудников в 90% случаев начинается с того, что компания не держит свои обещания. Конечно, есть 10% вечно ноющих/недовольных/агрессивных лентяев, которым плохо всегда и везде просто «потому что». Но остальные…
Продолжить чтениеЗнаменитая фраза Сократа «Я знаю, что ничего не знаю» это не про поколение зумеров. Эти знают все и даже больше. Они хорошо социализированы, владеют ПК с пеленок, запускают стартапы с…
Продолжить чтение