Мы нашли 0 материалов для вас…

Проактивное и реактивное мышление в концепции TLC: новая модель управления бизнесом

Давайте честно признаем, что iPhone не особо отличается по функционалу от других смартфонов, а пылесосы Bosch справляются со своей задачей не лучше, чем десятки других устройств менее известных производителей. Но…

Продолжить чтение

Дайверы и сканеры – два типа личности, два подхода к планированию

Но ни один коуч не готов ответить на вопрос: «А что делать, если интересов множество?» В лучшем случае вам скажут: «Выбери что-нибудь одно» или «Протестируй разные гипотезы и выбери то,…

Продолжить чтение

T-shape, L-shape и M-shape специалисты: кто такие и почему важно их различать и развивать

После моей статьи «Т-люди – сверх-специалисты, с которыми команда становится эффективнее» народ как-то оживился и начал задавать правильные вопросы. Захотелось копнуть глубже и проанализировать: кто такие L-shape и M-shape спецы…

Продолжить чтение

Как руководителю победить прокрастинацию своих сотрудников

Знакома ли вам ситуация, когда сотрудники целый день пьют кофе, каждый час курят или бесцельно листают инстаграм? При этом они не придерживаются дедлайнов, а качество работы весьма посредственное. Думаете, дело…

Продолжить чтение

Эффект Лачинса или почему прошлый опыт делает нас не эффективными

Давайте сразу честно себе признаемся – 99% человек не будут искать лучшее решение, когда есть хорошее, проверенное и работающее (в подавляющем большинстве случаев). И именно это делает нас не эффективными….

Продолжить чтение

Мета-скиллс: что это и почему без их прокачки вы никогда не вырастите, как лидер

Любой карьерный и социальный рост требуют новых навыков — только так можно справиться с чередой постоянных изменений и не «зависнуть» на одном уровне. Развивая новые способности, вы не только преуспеете…

Продолжить чтение

Управление опытом сотрудников или зачем IT-компаниям лайки айтишников

Если раньше на первое место ставили опыт клиента, то сегодня бизнес меняет вектор в сторону сотрудников. Айтишники стали главным приоритетом IT-компании и HR сфокусировался на повышении вовлеченности и удержании крутых…

Продолжить чтение

Как удержать ценных сотрудников в IT-компании

Повышение на рынке количества вакансий с условиями удаленной работы обострило конкуренцию за технические таланты и не только. Такая ситуация делает удержание сотрудников приоритетом для IT-руководителей.  В этой статье мы поговорим…

Продолжить чтение

Эмоциональное выгорание: как справиться, чтобы вернуть себя в ресурс

За 15 лет практики управления и построения эффективных команд в IT, мне постоянно приходилось сталкиваться с эмоциональным выгоранием сотрудников. При этом, в большинстве случаев эта проблема не ограничивалась одним человеком…

Продолжить чтение

Актуальность Culture Code для IT-компании

Пока компания маленькая с небольшим количеством сотрудников, руководить ею, управлять проектами будет просто. Коллектив сплоченный, люди общаются тесно, вы самая настоящая команда. Однако с ростом компании возникает необходимость многое делегировать,…

Продолжить чтение

Токсичные сотрудники: как выявлять и работать с этой категорией подчиненных

Токсичность сотрудников в 90% случаев начинается с того, что компания не держит свои обещания. Конечно, есть 10% вечно ноющих/недовольных/агрессивных лентяев, которым плохо всегда и везде просто «потому что». Но остальные…

Продолжить чтение

Иллюзия компетентности или как работать с джунами-всезнайками

Знаменитая фраза Сократа «Я знаю, что ничего не знаю» это не про поколение зумеров. Эти знают все и даже больше. Они хорошо социализированы, владеют ПК с пеленок, запускают стартапы с…

Продолжить чтение