Мы нашли 0 материалов для вас…

Вредные и полезные привычки: что удалять, а что оставить?

Любая плохая привычка мешает жить на полную, чувствовать всю гамму человеческих эмоций, идти за своими желаниями, быть страстным и активным.  Чтобы избавиться от негативной привычки, нужно сначала признать, что она…

Продолжить чтение

Социальная перцепция: что влияет на наше восприятие других и эффективную коммуникацию?

Вы наверняка услышали для себя новый термин “перцепция”, но на самом деле этот термин давно используется психологами и его корни растут от (англ. perception и лат. perceptio — «восприятие»).   То,…

Продолжить чтение

Функции лидера в группе

Статья будет полезна для всех типов лидеров: руководителей компаний, а также управленцев второго и третьего уровней. Если вы только мечтаете стать лидером, то данный материал поможет понять, какие качества вам…

Продолжить чтение

Модель спиральной динамики для развития команды

Американский психолог Клэр Грейвз считает, что и человек, и общество (читай — сотрудники компании) эволюционируют не только по кривой, от апогея к падению, но и по спирали самосознания. К такому…

Продолжить чтение

Проактивное и реактивное мышление в концепции TLC: новая модель управления бизнесом

Давайте честно признаем, что iPhone не особо отличается по функционалу от других смартфонов, а пылесосы Bosch справляются со своей задачей не лучше, чем десятки других устройств менее известных производителей. Но…

Продолжить чтение

Дайверы и сканеры – два типа личности, два подхода к планированию

Но ни один коуч не готов ответить на вопрос: «А что делать, если интересов множество?» В лучшем случае вам скажут: «Выбери что-нибудь одно» или «Протестируй разные гипотезы и выбери то,…

Продолжить чтение

T-shape, L-shape и M-shape специалисты: кто такие и почему важно их различать и развивать

После моей статьи «Т-люди – сверх-специалисты, с которыми команда становится эффективнее» народ как-то оживился и начал задавать правильные вопросы. Захотелось копнуть глубже и проанализировать: кто такие L-shape и M-shape спецы…

Продолжить чтение

Как руководителю победить прокрастинацию своих сотрудников

Знакома ли вам ситуация, когда сотрудники целый день пьют кофе, каждый час курят или бесцельно листают инстаграм? При этом они не придерживаются дедлайнов, а качество работы весьма посредственное. Думаете, дело…

Продолжить чтение

Эффект Лачинса или почему прошлый опыт делает нас не эффективными

Давайте сразу честно себе признаемся – 99% человек не будут искать лучшее решение, когда есть хорошее, проверенное и работающее (в подавляющем большинстве случаев). И именно это делает нас не эффективными….

Продолжить чтение

Мета-скиллс: что это и почему без их прокачки вы никогда не вырастите, как лидер

Любой карьерный и социальный рост требуют новых навыков — только так можно справиться с чередой постоянных изменений и не «зависнуть» на одном уровне. Развивая новые способности, вы не только преуспеете…

Продолжить чтение

Управление опытом сотрудников или зачем IT-компаниям лайки айтишников

Если раньше на первое место ставили опыт клиента, то сегодня бизнес меняет вектор в сторону сотрудников. Айтишники стали главным приоритетом IT-компании и HR сфокусировался на повышении вовлеченности и удержании крутых…

Продолжить чтение

Как удержать ценных сотрудников в IT-компании

Повышение на рынке количества вакансий с условиями удаленной работы обострило конкуренцию за технические таланты и не только. Такая ситуация делает удержание сотрудников приоритетом для IT-руководителей.  В этой статье мы поговорим…

Продолжить чтение