Мы нашли 0 материалов для вас…

YOLO как мировоззренческий тренд постковидной реальности

Roaring twenties. Новые ревущие двадцатые YOLO — Загадочная аббревиатура или очередное модное слово из сленга зумеров и миллениалов? Рассказываю, что это такое и с чем его едят. После любого спада…

Ппродолжить чтение

Горизонтальная карьера и ее плюсы

Ранее профессиональное развитие часто ассоциировалось с ростом по карьерной лестнице. Считалось, что идеальный карьерный путь – это прийти от должности молодого специалиста к начальнику отдела. Сегодня такой вариант вертикальной карьеры…

Ппродолжить чтение

Междисциплинарный подход в карьере: почему узкая специализация часто теряет актуальность

Успешная карьера – мечта многих людей. Она открывает возможности не только для финансового благополучия, но и для повышения качества жизни в целом. Это самореализация, общение с единомышленниками и возможность прожить…

Ппродолжить чтение

Вредные и полезные привычки: что удалять, а что оставить?

Любая плохая привычка мешает жить на полную, чувствовать всю гамму человеческих эмоций, идти за своими желаниями, быть страстным и активным.  Чтобы избавиться от негативной привычки, нужно сначала признать, что она…

Ппродолжить чтение

Социальная перцепция: что влияет на наше восприятие других и эффективную коммуникацию?

Вы наверняка услышали для себя новый термин «перцепция», но на самом деле этот термин давно используется психологами и его корни растут от (англ. perception и лат. perceptio — «восприятие»).   То,…

Ппродолжить чтение

Функции лидера в группе

Статья будет полезна для всех типов лидеров: руководителей компаний, а также управленцев второго и третьего уровней. Если вы только мечтаете стать лидером, то данный материал поможет понять, какие качества вам…

Ппродолжить чтение

Модель спиральной динамики для развития команды

Американский психолог Клэр Грейвз считает, что и человек, и общество (читай — сотрудники компании) эволюционируют не только по кривой, от апогея к падению, но и по спирали самосознания. К такому…

Ппродолжить чтение

Проактивное и реактивное мышление в концепции TLC: новая модель управления бизнесом

Давайте честно признаем, что iPhone не особо отличается по функционалу от других смартфонов, а пылесосы Bosch справляются со своей задачей не лучше, чем десятки других устройств менее известных производителей. Но…

Ппродолжить чтение

Дайверы и сканеры — два типа личности, два подхода к планированию

Но ни один коуч не готов ответить на вопрос: «А что делать, если интересов множество?» В лучшем случае вам скажут: «Выбери что-нибудь одно» или «Протестируй разные гипотезы и выбери то,…

Ппродолжить чтение

T-shape, L-shape и M-shape специалисты: кто такие и почему важно их различать и развивать

После моей статьи «Т-люди – сверх-специалисты, с которыми команда становится эффективнее» народ как-то оживился и начал задавать правильные вопросы. Захотелось копнуть глубже и проанализировать: кто такие L-shape и M-shape спецы…

Ппродолжить чтение

Как руководителю победить прокрастинацию своих сотрудников

Знакома ли вам ситуация, когда сотрудники целый день пьют кофе, каждый час курят или бесцельно листают инстаграм? При этом они не придерживаются дедлайнов, а качество работы весьма посредственное. Думаете, дело…

Ппродолжить чтение

Эффект Лачинса или почему прошлый опыт делает нас не эффективными

Давайте сразу честно себе признаемся – 99% человек не будут искать лучшее решение, когда есть хорошее, проверенное и работающее (в подавляющем большинстве случаев). И именно это делает нас не эффективными….

Ппродолжить чтение

Мета-скиллс: что это и почему без их прокачки вы никогда не вырастите, как лидер

Любой карьерный и социальный рост требуют новых навыков — только так можно справиться с чередой постоянных изменений и не «зависнуть» на одном уровне. Развивая новые способности, вы не только преуспеете…

Ппродолжить чтение

Управление опытом сотрудников или зачем IT-компаниям лайки айтишников

Если раньше на первое место ставили опыт клиента, то сегодня бизнес меняет вектор в сторону сотрудников. Айтишники стали главным приоритетом IT-компании и HR сфокусировался на повышении вовлеченности и удержании крутых…

Ппродолжить чтение

Как удержать ценных сотрудников в IT-компании

Повышение на рынке количества вакансий с условиями удаленной работы обострило конкуренцию за технические таланты и не только. Такая ситуация делает удержание сотрудников приоритетом для IT-руководителей.  В этой статье мы поговорим…

Ппродолжить чтение

Эмоциональное выгорание: как справиться, чтобы вернуть себя в ресурс

За 15 лет практики управления и построения эффективных команд в IT, мне постоянно приходилось сталкиваться с эмоциональным выгоранием сотрудников. При этом, в большинстве случаев эта проблема не ограничивалась одним человеком…

Ппродолжить чтение

Актуальность Culture Code для IT-компании

Пока компания маленькая с небольшим количеством сотрудников, руководить ею, управлять проектами будет просто. Коллектив сплоченный, люди общаются тесно, вы самая настоящая команда. Однако с ростом компании возникает необходимость многое делегировать,…

Ппродолжить чтение

Токсичные сотрудники: как выявлять и работать с этой категорией подчиненных

Токсичность сотрудников в 90% случаев начинается с того, что компания не держит свои обещания. Конечно, есть 10% вечно ноющих/недовольных/агрессивных лентяев, которым плохо всегда и везде просто «потому что». Но остальные…

Ппродолжить чтение

Иллюзия компетентности или как работать с джунами-всезнайками

Знаменитая фраза Сократа «Я знаю, что ничего не знаю» это не про поколение зумеров. Эти знают все и даже больше. Они хорошо социализированы, владеют ПК с пеленок, запускают стартапы с…

Ппродолжить чтение

Работа менеджера со «звездами» в команде: как ими эффективно управлять и снизить зависимость на влияние бизнеса

Если звезды зажигают, значит это кому-нибудь нужно! Их можно встретить в любой компании. Им аплодируют стоя и выплачивают премии. Их хвалят на планерках и ставят в пример. А еще их…

Ппродолжить чтение

Чек-лист поиска С-Level менеджера в IT компанию + 10 советов от HR

Охота за С-Level звездами не прекращалась даже в самые тяжелые времена тотальной самоизоляции. Наоборот – она ужесточилась. Сегодня к эффективным топ-менеджерам в IT выстраивается очередь из работодателей, и чаще всего…

Ппродолжить чтение