После моей статьи «Т-люди – сверх-специалисты, с которыми команда становится эффективнее» народ как-то оживился и начал задавать правильные вопросы. Захотелось копнуть глубже и проанализировать: кто такие L-shape и M-shape спецы и чем они отличаются друг от друга.

Как обычно – пишу кратко и по делу, с примерами и пояснениями. После прочтения статьи точно будете знать, какой вы специалист и какие кадры вам нужны для стартапа или налаженного бизнеса.

Начнем с T-shape

Это спецы, которые сочетают расширенный кругозор с экспертностью в определенной области. Например, копирайтер может сделать SEO-оптимизацию и запилить инфографику, но настоящим профи он является в написании текстов и постов для соцсетей.

Т-люди – классические члены гибкой команды. Они эксперты в узкой области, но при этом имеют опыт работы и знания в смежных областях, что делает их практически универсальными солдатами бизнеса.

Сейчас рулит тенденция, в которой ключевым ресурсом для запуска инноваций является человек. В ХХ веке поощрялась более узкая, углубленная специализация, но в новых реалиях к компетенциям кадров предъявляются другие требования. Это обусловлено высокой динамикой современной экономики, возрастающим числом новых возможностей. Наибольшую эффективность в данной ситуации демонстрируют уже не узкие профи, а T-люди.

Где нужны T-специалисты?

Эти спецы имеют потенциал эффективных лидов для innovations-проектов и стартапов. Они легко взаимодействуют с профессионалами из соседних сфер, обладая при этом серьезным авторитетом в собственной узкой области.

Например, Кодак и Nokia никогда не потеряли бы своих позиций лидеров, если бы во главе компаний стояли T-менеджеры. Уж они бы точно увидели инновации-киллеры – цифровые технологии и смартфоны.

T-Shaped навыки нужны не только лидам и ТОПам, но и членам рабочей команды. С ними группа становится более гибкой, адаптивной и восприимчивой к инновациям. Это особенно актуально для IT–сферы, которая остро нуждается в мультифункциональном персонале (разработчики и тестировщики).

L-специалисты

Это профессионалы с сильной экспертностью по вертикали, но при этом горизонталь направлена в одну сторону, что символизирует концентрацию навыков в конкретном направлении. То есть L-спецы в отличие от Т-людей, не обладают столь обширной эрудицией и знаниями «всего обо всем». Но зато у них есть определенная сфера интересов, смежная с главной, и в перспективе она может вырасти в еще одну вертикаль (то есть Г-специалист станет П-спецом).

Например, L-специалистом является человек, который проходит переквалификацию или получает доп образование в близкой области (к примеру, маркетолог учится на SMM, тестировщик осваивает продакт). Новые знания еще поверхностные, но есть хорошие шансы возникновения экспертной вертикали.

Где востребованы L-специалисты?

Ну, во-первых, это разновидность T-людей. Такой себе переходник между более узкими L-профессионалами и Т-спецами с большей широтой профессиональных компетенций. Поэтому добро пожаловать в тот же менеджмент, управление проектами и стартапы.

Во-вторых, L-shaped намного более ликвидные кадры, чем узкие специалисты. Они имеют большой потенциал на расширение компетенций в будущем, поэтому дальновидные HR чаще всего принимают решение «надо брать», чтобы потом воспитать Т, П или даже М специалистов в своем коллективе.

M-специалисты

M-люди имеют сразу несколько специальностей-вертикалей. То есть это мультиспециалисты с глубокими знаниями и опытом в нескольких ближайших областях, а не в одной, как Т-люди.

Не нужно их путать с теми, кто выполняет три работы одновременно, а зарплату получает за одну. Это спецы, которые могут безболезненно переходить с одной сферы в другую и им всегда найдутся функции в рамках одной и той же компании. А значит они вряд ли когда-нибудь потеряют работу, ведь в кризисное время их ценность только растет. И это явно не случай из категории «незаменимых людей нет».

Где востребованы M-shaped специалисты?

Не побоюсь этого слова – везде. Сейчас даже крупный бизнес отдает предпочтение полифункционалам, не говоря о стартапах и небольших компаниях, для которых отдельные штатные единицы – большая роскошь. Все чаще от сотрудников требуется определенное совмещение функций, быстрое переключение между задачами.

Многие T-люди имеют тенденцию «растить ноги» и вырастать в мультиэкспертных M-специалистов. Это открывает перед ними широчайшие перспективы в карьере и снижает опасность выгорания на работе.

Как развивать T-Shaped skills и оставаться востребованным в любые времена

  • Специализируйтесь на чем-то. Углубитесь на столько, на сколько это возможно в вашей области. Станьте экспертом в своем деле.
  • Накапливайте разнообразный опыт. Развивайтесь в смежных сферах. Хороший копирайтер? Изучай основы SEO и дизайна – пригодится. Пишешь код для программ? Осваивай разработку видеоигр. Не нужно быть супер-профи во всем – хватит и базового уровня.
  • Превращайте идеи в реальные проекты. Старайтесь быть создателем, а не просто мыслителем.

И самое важное – никогда не останавливайтесь в своем развитии!

Следите за публикациями – всегда стараюсь писать о том, что интересно, полезно и актуально.