Мы нашли 0 материалов для вас…

Как передать сотрудникам мышление руководителя?

Чтобы передать мышление управленца команде, нужно четко сформулировать ваши ценности, а также понимать, какие именно действия сотрудников соответствуют вашему видению и ведут к целям, а какие — нет. Следующий шаг…

Продолжить чтение

Зачем топ-менеджерам навыки коучинга?

Коучинг делает управленца сильнее во взаимодействии с командой: он знает, когда лучше задать вопрос, вместо того, чтобы давать указание; он не играет с подчиненными в «папа» и «провинившиеся дети» —…

Продолжить чтение

Что такое бизнес-коучинг?

Это техника, благодаря которой руководитель сможет расставить приоритеты так, чтобы самому развиваться как личности и не сойти с ума, когда компания ведет сразу несколько проектов, и не игнорировать потребности семьи….

Продолжить чтение

Коучинг: что это, зачем и для кого?

Коучинг — это не обучение, а процесс сотрудничества между наставником и человеком, который хочет улучшить свои навыки и усилить знания. В результате — эффективнее решать проблемы в личной жизни, бизнесе…

Продолжить чтение

Проактивное и реактивное мышление в концепции TLC: новая модель управления бизнесом

Давайте честно признаем, что iPhone не особо отличается по функционалу от других смартфонов, а пылесосы Bosch справляются со своей задачей не лучше, чем десятки других устройств менее известных производителей. Но…

Продолжить чтение

Дайверы и сканеры – два типа личности, два подхода к планированию

Но ни один коуч не готов ответить на вопрос: «А что делать, если интересов множество?» В лучшем случае вам скажут: «Выбери что-нибудь одно» или «Протестируй разные гипотезы и выбери то,…

Продолжить чтение

Отложенный успех: как не ждать, а создавать возможности?

«Мне нужно увидеть возможности, и тогда я начну действовать» — так рассуждают многие. Но, по моему опыту, пока не начинаешь что-то делать — возможности увидеть сложно. Действия не дают гарантий,…

Продолжить чтение

Компания одного человека: что важно знать при масштабировании IT-бизнеса

Перед любой успешно развивающейся IT-компанией рано или поздно встает вопрос масштабирования. Это понятно: вы растете, нарабатываете опыт, обзаводитесь новыми клиентами — вполне естественно, что однажды возникает мысль расширить свое поле…

Продолжить чтение

Доза эндорфина в бизнесе: от фэйла до победы

«Гормон счастья» эндорфин не зря называют эндогенным морфием. По сути, он представляет собой аналог опиоидного наркотика и именно поэтому дарит нам ощущение легкости, возможность наслаждаться жизнью, даже эйфорию. Под его…

Продолжить чтение

T-shape, L-shape и M-shape специалисты: кто такие и почему важно их различать и развивать

После моей статьи «Т-люди – сверх-специалисты, с которыми команда становится эффективнее» народ как-то оживился и начал задавать правильные вопросы. Захотелось копнуть глубже и проанализировать: кто такие L-shape и M-shape спецы…

Продолжить чтение

Т-люди сверх специалисты, с которыми команда становится эффективнее

Т-люди сверх специалисты, с которыми команда становится эффективнее Специалисты нового поколения. Универсальные солдаты бизнеса. Двигатели креатива и инноваций. Сверхлюди, которые с легкостью заменят 2-3 сотрудников или даже целый отдел. Кто…

Продолжить чтение

Харизма лидера — как развивать это качество, чтобы привлекать, убеждать и вести окружающих за своими идеями

На первый взгляд, харизма — совокупность врожденных качеств, которые есть у некоторых людей. Возможность обладать ею привлекательна для лидеров, которые хотят объединять свои команды и вести их за собой, но…

Продолжить чтение