Мы нашли 0 материалов для вас…

10 шагов для закрепления полезных привычек в жизни и в бизнесе

Даже 5 минут в день на полезную привычку могут изменить вашу жизнь. А если делать те же действия по полчаса в день, регулярно, то это может приблизить к масштабным целям. …

Продолжить чтение

Вредные и полезные привычки: что удалять, а что оставить?

Любая плохая привычка мешает жить на полную, чувствовать всю гамму человеческих эмоций, идти за своими желаниями, быть страстным и активным.  Чтобы избавиться от негативной привычки, нужно сначала признать, что она…

Продолжить чтение

Социальная перцепция: что влияет на наше восприятие других и эффективную коммуникацию?

Вы наверняка услышали для себя новый термин “перцепция”, но на самом деле этот термин давно используется психологами и его корни растут от (англ. perception и лат. perceptio — «восприятие»).   То,…

Продолжить чтение

3 закона Ньютона в бизнесе: как управлять изменениями и клиентами?

Три самых знаменитых закона Исаака Ньютона относят к физике и механике, но его работа называлась «Математические  принципы естественной философии». Поэтому они применимы в любых «живых» процессах.  Эти законы также объясняют…

Продолжить чтение

Икигай: в поисках своего предназначения

Человеку намного проще находить энергию и мотивацию, если он видит смысл в своих действиях. Икигай — это японская философия осознанного бытия, которая распространена уже по всему миру и помогает людям…

Продолжить чтение

Customer development: я схожу с ума или у меня есть данные?

В мозге каждого человека есть врожденный механизм — акцептор результата действия, который соглашается с тем, что наши желания реализуются. И если вы поставите цель — создание межгалактической колонии, то мозг…

Продолжить чтение

Функции лидера в группе

Статья будет полезна для всех типов лидеров: руководителей компаний, а также управленцев второго и третьего уровней. Если вы только мечтаете стать лидером, то данный материал поможет понять, какие качества вам…

Продолжить чтение

Психология лидерства: от личностных черт к моделям управления

Если у человека высокий интеллект, он решительный и коммуникабельный — станет ли он обязательно успешным лидером? Имеет ли значение, интроверт ты или экстраверт? Нужно ли быть беспринципным и хладнокровным или…

Продолжить чтение

Мозг сопротивляется переменам: как внедрить новое в компании?

Изменения могут нести опасность, поэтому давать им отпор — программа нашего мозга, цель которой — сохранить биологический вид. Поэтому, по статистике, только 30-50% реформ в бизнесе успешны. Но зная особенности…

Продолжить чтение

Модель спиральной динамики для развития команды

Американский психолог Клэр Грейвз считает, что и человек, и общество (читай — сотрудники компании) эволюционируют не только по кривой, от апогея к падению, но и по спирали самосознания. К такому…

Продолжить чтение

Как передать сотрудникам мышление руководителя?

Чтобы передать мышление управленца команде, нужно четко сформулировать ваши ценности, а также понимать, какие именно действия сотрудников соответствуют вашему видению и ведут к целям, а какие — нет. Следующий шаг…

Продолжить чтение

Зачем топ-менеджерам навыки коучинга?

Коучинг делает управленца сильнее во взаимодействии с командой: он знает, когда лучше задать вопрос, вместо того, чтобы давать указание; он не играет с подчиненными в «папа» и «провинившиеся дети» —…

Продолжить чтение