Мы нашли 0 материалов для вас…

Customer development: я схожу с ума или у меня есть данные?

В мозге каждого человека есть врожденный механизм — акцептор результата действия, который соглашается с тем, что наши желания реализуются. И если вы поставите цель — создание межгалактической колонии, то мозг…

Ппродолжить чтение

Функции лидера в группе

Статья будет полезна для всех типов лидеров: руководителей компаний, а также управленцев второго и третьего уровней. Если вы только мечтаете стать лидером, то данный материал поможет понять, какие качества вам…

Ппродолжить чтение

Психология лидерства: от личностных черт к моделям управления

Если у человека высокий интеллект, он решительный и коммуникабельный — станет ли он обязательно успешным лидером? Имеет ли значение, интроверт ты или экстраверт? Нужно ли быть беспринципным и хладнокровным или…

Ппродолжить чтение

Мозг сопротивляется переменам: как внедрить новое в компании?

Изменения могут нести опасность, поэтому давать им отпор — программа нашего мозга, цель которой — сохранить биологический вид. Поэтому, по статистике, только 30-50% реформ в бизнесе успешны. Но зная особенности…

Ппродолжить чтение

Модель спиральной динамики для развития команды

Американский психолог Клэр Грейвз считает, что и человек, и общество (читай — сотрудники компании) эволюционируют не только по кривой, от апогея к падению, но и по спирали самосознания. К такому…

Ппродолжить чтение

Как передать сотрудникам мышление руководителя?

Чтобы передать мышление управленца команде, нужно четко сформулировать ваши ценности, а также понимать, какие именно действия сотрудников соответствуют вашему видению и ведут к целям, а какие — нет. Следующий шаг…

Ппродолжить чтение

Зачем топ-менеджерам навыки коучинга?

Коучинг делает управленца сильнее во взаимодействии с командой: он знает, когда лучше задать вопрос, вместо того, чтобы давать указание; он не играет с подчиненными в «папа» и «провинившиеся дети» —…

Ппродолжить чтение

Что такое бизнес-коучинг?

Это техника, благодаря которой руководитель сможет расставить приоритеты так, чтобы самому развиваться как личности и не сойти с ума, когда компания ведет сразу несколько проектов, и не игнорировать потребности семьи….

Ппродолжить чтение

Коучинг: что это, зачем и для кого?

Коучинг — это не обучение, а процесс сотрудничества между наставником и человеком, который хочет улучшить свои навыки и усилить знания. В результате — эффективнее решать проблемы в личной жизни, бизнесе…

Ппродолжить чтение

Проактивное и реактивное мышление в концепции TLC: новая модель управления бизнесом

Давайте честно признаем, что iPhone не особо отличается по функционалу от других смартфонов, а пылесосы Bosch справляются со своей задачей не лучше, чем десятки других устройств менее известных производителей. Но…

Ппродолжить чтение

Дайверы и сканеры — два типа личности, два подхода к планированию

Но ни один коуч не готов ответить на вопрос: «А что делать, если интересов множество?» В лучшем случае вам скажут: «Выбери что-нибудь одно» или «Протестируй разные гипотезы и выбери то,…

Ппродолжить чтение

Отложенный успех: как не ждать, а создавать возможности?

«Мне нужно увидеть возможности, и тогда я начну действовать» — так рассуждают многие. Но, по моему опыту, пока не начинаешь что-то делать — возможности увидеть сложно. Действия не дают гарантий,…

Ппродолжить чтение