Стратегия в бизнесе и в шахматах схожа — вам приходится брать на себя руководство и постоянно принимать решения, делать ходы, результаты которых иногда бывает трудно предвидеть. 

Для облегчения прогнозирования последствий своих действий, руководителю стоит развивать стратегическое мышление — оно помогает устанавливать четкие цели и пути их достижения, учит думать «вдолгую» и видеть конечный результат.

В этой статье мы поговорим о том, какую роль играет стратегия в руководстве, в чем заключаются преимущества лидера-стратега и какие существуют способы прокачать скилл стратегического мышления.

Что такое стратегическое мышление

«Стратегия» происходит из древнегреческого и буквально означает «искусство полководца». В бизнесе под ней понимают способность ставить цели, разрабатывать алгоритм действий по их достижению и предвидеть последствия своих действий на несколько шагов вперед. 

Многие эксперты сходятся в этом мнении — например, Head of Strategy агентства Fanatic Антон Аверьянов в интервью называет стратегией достижение выбранных целей с помощью оптимальных ресурсов.

Стратегическое мышление включает в себя 5 элементов:

Постановка целей — как глобальных, нацеленных на несколько лет, так и более локальных, которые можно сравнить со ступеньками, необходимыми для достижения долгосрочных. Грамотная постановка целей помогает лучше увидеть перспективы развития бизнеса, научиться использовать все предоставленные возможности для достижения результатов. 

Сбор данных — помогает руководителю понять, достижима ли цель и стоит ли заняться ею всерьез. Включает в себя сбор данных об имеющихся ресурсах, разбиение целей на этапы решения конкретных задач и др. 

Конкретные действия — после постановки целей и сбора информации, как правило, нужно переходить к действиям или начинать подготовку к ним. При этом нужно делать это быстро, чтобы задачи не откладывались. 

Делегирование — грамотное распределение полномочий помогает компании достичь успеха. При этом важно следить за действиями сотрудников и контролировать их конечный результат. Руководитель со стратегическим мышлением способен видеть свои слабые стороны и передавать некоторые полномочия людям, способным «закрыть» эти недостатки. 

Открытость к новому — широкий кругозор поможет легче достигать поставленных целей. Желание впитывать новые знания и использовать их на практике — очень полезно, ведь понемногу способы решения задач устаревают и становятся не такими эффективными. 

В дополнение также выделяют тактику — искусство быстрого поиска оптимальных действий для решения текущих, более краткосрочных задач. Однако чтобы правильно применять стратегию и практику, необходимо обладать дедукцией и гибкостью мышления

Почему стратегическое мышление важно

Допустим, вы — CEO IT-компании и хотите утвердить стратегию нового продукта. Для этого вам нужно понять: 

  • есть ли потребность в новом продукте — какую боль он закрывает, какие проблемы пользователей он решает или какие проблемы или задачи решит;  
  • кто целевая аудитория, кому нужен ваш продукт и кто готов за него заплатить;
  • чем он лучше сервисов конкурентов;
  • какие ресурсы необходимы для запуска продукта;
  • какой план тестирования MVP продукта, и что делать дальше;
  • какова будет бизнес-модель;
  • какая маркетинговая стратегия;
  • какая продуктовая стратегия;
  • УТП продукта;
  • какие технологии будут нужны, техническая составляющая;
  • на какой рынок вы планируете выходить;
  • каких финансовых результатов хотите достичь в течение нескольких лет;
  • SWOT анализ.

Чтобы достичь успеха — получить прибыль, большую базу постоянных клиентов, обойти конкурентов и закрепиться на рынке, вам потребуется создать долгосрочную стратегию и придумать способы ее реализации.

Разработка поможет продлить средний цикл жизни IT-проектов, научит находить проблемы, которые могут привести к преждевременной гибели проекта, позволит пройти путь из точки А в точку Б эффективно и без потерь. 

Отсутствие плана может привести к появлению неприятных ситуаций — например, выходу с продуктом, который легко скопируется конкурентами или за который люди не будут платить. Либо заход на рынок со сложным продуктом, разработка которого может затянуться на долгие годы, что может привести к потере интереса у инвесторов и потенциальных клиентов, которым предложат более выгодную альтернативу.

Возможны ситуации, когда руководитель не видит четкого конечного пункта — тогда это грозит растратой ресурсов, потерей времени и возможностей.

Краткий итог — стратегическое мышление важно для руководителя, поскольку оно убережет его и компанию от ошибок, часто совершаемых из-за отсутствия долгосрочного плана действий, позволит легче достигать поставленных целей и обходить конкурентов. 

Преимущества руководителя-стратега

Руководители, обладающие стратегическим мышлением, способны четко представить, каких целей нужно достичь компании и что нужно сделать, чтобы получить желаемый результат. 

Директоры-стратеги могут вывести фирму из кризиса, поучаствовать в ее развитии и добиться достижения нужных показателей — получения прибыли, увеличения количества клиентов, выхода на новый рынок сбыта.

Менеджеры более локальных должностных позиций, например, руководители отделов, могут использовать стратегию для создания продуктивной рабочей атмосферы, разрешения конфликтов между работниками для продвижения к нужным финансовым результатам. 

Что относится к навыкам стратегического мышления

Среди навыков выделяют: аналитические, коммуникативные, умение решать проблемы, планировать и управлять. 

Рассмотрим каждый из навыков подробнее:

  • аналитические — при разработке приходится постоянно анализировать информацию, которая может пригодиться для достижения целей. В будущем этот анализ используется для разработки алгоритма достижения поставленных задач;
  • коммуникативные — умение говорить просто о сложном, доносить до людей свои идеи, находить компромисс с заинтересованными сторонами и обеспечивать согласованность действий всех сотрудников значительно поможет в движении к целям. Это как раз таки один из важных навыков лидера с высоким жизненным интеллектом — VQ;
  • решение проблем — стратегическое мышление используется для вывода предприятия из кризиса, например, вывода из состояния, близкого к банкротству. Умение решать проблемы — один из главных навыков для руководителей; 
  • планирование и управление — после постановки целей и сбора всей информации потребуется создать единую картину и начать действовать. В этом руководителю помогут навыки планирования и управления. Подробнее о планировании и управлении своим временем я рассказал в этой статье.

Один из способов донесения важности стратегии до сотрудников предлагает в своем интервью американский экономист Майкл Портер. Он также рассказывает о разработке правильного стратегического планирования, которое не пожирает время и выступает эффективным инструментом.

Как применять стратегическое мышление в срочных сценариях

Иногда в бизнесе требуется принять быстрое решение, которое будет оказывать серьезные последствия на жизнь организации. 

В таких случаях важно сосредоточиться не на идеях, а на поиске потенциальных решений проблемы и расстановки приоритетов при помощи PIE-структуры — метода распределения приоритетов по потенциалу, важности и простоте.

Также можно попробовать PEST или SWOT-анализы. Первый используется для анализа внешней среды предприятия, ее политических, экономических, социальных и технологических аспектов.

SWOT-анализ используется для выявления сильных и слабых сторон предприятия, и состоит из 4 блоков: сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. 

Как улучшить навыки стратегического мышления

Если вы только начинаете двигаться в этом направлении, сосредоточьтесь на основах:

Думайте. Создавайте связи между шагами в своих планах, идеями и людьми. Запланируйте время на размышления, например, вечером после работы.

Расширяйте кругозор. Интересуйтесь миром, происходящими в нем событиями — это поможет легче находить идеи и перенимать чужой опыт. 

Выполняйте задачи. Принимайте решения, перед этим поразмыслив, к каким последствиям они приведут. Иногда может понадобиться принять непопулярное или тяжелое решение — не бойтесь этого, если уверены в достижении нужного результата.

Умело смещайте фокус внимания. При необходимости, старайтесь увидеть целую картину вместо детализированной ситуации, и наоборот. 

Задавайте себе вопросы. Например, что вам нужно, каковы сильные и слабые стороны в вашей стратегии, что может пойти не так во время плана и какие области вам нужно улучшить для получения нужного результата.

В развитии стратегического типа мышления также помогут следующие рекомендации:

  • будьте оптимистичны — как правило, эмоциональный настрой влияет на принятие решений, в том числе на разработку стратегии. Старайтесь поддерживать сдержанно-оптимистичный настрой, видя в проблемах возможности для развития. Учитесь сохранять спокойствие и концентрацию при достижении целей;
  • открывайтесь новому — знакомьтесь с новыми людьми, которые могут помочь вам свежим взглядом увидеть ситуацию и предоставить новые идеи для решения сложных задач. Читайте книги, профильные ресурсы и кейсы известных стратегов по решению задач; 
  • развивайте нужные навыки — выявите ваши слабые стороны и начните их улучшать. Например, если вы хорошо умеете доносить до людей информацию, но слабы в анализе, сосредоточьтесь на умении ставить реалистичные цели и анализировать информацию, которую можно использовать для получения выгоды;
  • продвигайтесь постепенно — не ставьте сразу себе сложные задачи, состоящие из нескольких этапов. Начинайте с простых дел, которые можно доводить до конца — это поможет получить удовольствие от нового типа мышления и убережет от ошибок, которые вы могли бы совершить при реализации обширных стратегий; 
  • старайтесь не менять резко стратегию — в отличие от тактики, которая может меняться в зависимости от обстоятельств, стратегия более неизменна. Резкое изменение планов может привести к тому, что вам придется заново разрабатывать реализацию стратегии;
  • проявляйте творческий подход — если стандартные решения пошли не по плану, не бойтесь решать задачи нестандартно, используя свежие идеи и опыт окружающих людей. 

Также руководителям не стоит забывать, что для эффективного управления нужно постоянно прокачивать свои навыки высшего порядка. Об этом читайте в статье «Мета-скиллс: что это и почему без их прокачки вы никогда не вырастите, как лидер»

Не менее эффективным может быть практика шахмат — игры, для которой также требуется стратегия и тактика, умение предвидеть последствия своих действий на несколько ходов вперед. 

Для развития стратегического мышления я рекомендую прочитать следующую литературу:

  1. «Искусство войны», Сунь Цзы.
  2. «Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни», Авинаш К. Диксит и Барри Дж Нейлбафф.
  3. «Эффективный руководитель», Питер Друкер.
  4. «48 законов власти», Роберт Грин.  

Развитие стратегического мышления поможет вам не только в бизнесе, но и в остальных сферах жизни. Желаю удачи!