Мы говорим дедукция, но подразумеваем Шерлока Холмса. Мы говорим Шерлок Холмс – и подразумеваем дедукцию. Так принято у большинства людей, знакомых с приключениями знаменитого сыщика из серии произведений сэра Артура Конан Дойла. Но что, если дедуктивное мышление – не удел избранных и вы тоже сможете ловко обходить секреты и находить нестандартные решения? Скажу больше, прокачка дедуктивного мышления совершенно ничем не отличается от развития прочих когнитивных навыков. С вас – усердие, внимательность и целеустремленность. С меня – эта статья. А теперь начнем.    

Что такое дедуктивные способности

Дедуктивные навыки — это способности, которые помогают эффективно сочетать здравый смысл, личные знания и логику, что позволяет делать правильные выводы, проверять информацию и принимать обоснованные решения в отношении абсолютно любого события.  Дедуктивное мышление включает в себя рассмотрение деталей и особенностей ситуации, с целью формирования наиболее точной картины происходящего. Обычно для этих целей собирается и анализируется максимальное количество информации, после чего устанавливается, как разные факты соотносятся друг с другом. В завершении дедуктивного рассуждения составляются наиболее правдоподобные гипотезы, которые позволяют прийти к окончательному, максимально вдумчивому и логическому выводу.

Существует три основных типа дедуктивных рассуждений, каждый из которых требует сочетания дедуктивных навыков:

Modus ponens

Modus ponens — это форма дедуктивного рассуждения, подразумевающая истинность одного рассуждения в случае, если другое утверждение также истинно. Modus ponens можно применить, если вы имеете дело с условным утверждением. Вот пример того, как это работает:

  • Если Екатерина ведет бизнес-аккаунт в социальных сетях, Виктор отвечает на звонки.
  • Екатерина в настоящее время ведет бизнес-аккаунт в социальных сетях.
  • Поэтому в настоящее время Виктор отвечает на звонки.

В этой ситуации вы начинаете с определения должностных обязанностей Екатерины и Виктора. Затем вы объясняете условия исходной предпосылки, подтверждая, что Екатерина занимается соцсетями. Это позволяет сделать логический вывод о действиях Виктора (на основании поведения Екатерины).

Modus tollens

Modus tollens описывает ситуации для дедуктивного мышления, когда условия предпосылки или исходной точки мышления неверны. Отсюда следует, что если одно утверждение ложно, то и другое утверждение будет таким же. Например:

  • Если в офисе мало инвентаря, директору необходимо сделать дополнительный заказ.
  • В офисе достаточно инвентаря.
  • Поэтому директору не нужно ничего заказывать.

Подобно дедукции modus ponens, этот пример начинается с условной предпосылки о том, что скудный инвентарь требует дозаказа у поставщика. Но т.к. инвентарь в пополнении не нуждается – второе условие ложно и директору не нужно беспокоиться об этом вопросе.

Силлогизм

Силлогизм — это тип логического рассуждения, при котором вывод делается, при использовании двух гипотез со связанными предпосылками. Вы рассматриваете взаимосвязь между двумя утверждениями, чтобы сделать логический вывод. Например:

  • Клиенты с большей вероятностью сделают еще одну покупку после положительного опыта обслуживания.
  • Сокращение времени ожидания телефонного звонка улучшает качество обслуживания покупателей.
  • Таким образом, наем большего числа представителей службы поддержки клиентов (для ответа на телефонные звонки) – хорошая стратегия для увеличения числа повторных покупок.

В этом примере есть две отдельные предпосылки, каждая из которых связана с клиентским опытом. Поэтому мы определяем, как эти смежные утверждения соотносятся друг с другом, а затем делаем логическое предположение, что привлечение дополнительных менеджеров сокращает время ожидания ответа, улучшает качество обслуживания покупателей, а значит повышает лояльность к бренду. 

Полезные для дедукции навыки

Дедуктивный метод очень важен на рабочем месте. С ним вы не только сможете лучше оценивать актуальность проектов или правильно распределять свое время, но и поднимите свои управленческие качества на совершенно иной уровень. Однако, чтобы ваша дедукция работала без сбоев, нужно чтобы у вас были прокачаны другие смежные навыки.

Аналитика

Для большей эффективности дедуктивного мышления, используемые вами предпосылки должны быть точными. Способность проводить исследования и собирать точные предпосылки является важным аспектом использования логического мышления и надлежащего применения дедуктивных рассуждений. Наличие сильных аналитических навыков позволит вам собрать больше исходных данных, а значит вывести более точные гипотезы, которые станут залогом для лучших управленческих тактик и стратегий.

Критическое мышление

При использовании дедуктивных рассуждений критическое мышление помогает найти связь между исходной информацией и определить обоснованность вашей гипотезы. Кроме того, критическое мышление поможет оставаться сконцентрированным на одной логической задаче – даже если она слишком сложна или на вас «давят» смежные, не менее важные обязанности.

Гибкое мышление

Еще один навык, без которого эффективность дедукции окажется ниже желаемого уровня. Гибкое мышление позволяет с легкостью действовать в нестандартных обстоятельствах, а также делать нестандартные выводы и принимать ранее несвойственные решения. Таким образом, преодолевая свою ментальную «зону комфорта», менеджер сможет найти максимально эффективный выход из сложной или просто неординарной ситуации. 

Умение принимать решения

Способность принимать решения и быть уверенным в своем выборе — еще одно полезное дедуктивное умение. С ней вы сможете использовать дедукцию для гипотетических ситуаций, сравнения и определяя, какая из них даст наилучшие результаты.  

Преимущества дедуктивного мышления в работе

Использование дедуктивных рассуждений для управления вашим выбором на рабочем месте имеет много преимуществ:

  • Уменьшение числа ошибок. Логически обдумывая ситуации с помощью дедуктивных рассуждений, вы существенно сократите количество неправильных решений и повысите эффективность своего управления.
  • Укрепление доверия. Применение дедукции поможет сделать разумный выбор как для вас, так и вашей команды – а это, в свою очередь, сильно повысит моральный дух в коллективе и ваш лидерский авторитет. 
  • Повышение эффективности. Когда вы используете дедуктивное мышление на работе, то чаще всего поступаете правильно с первой же попытки, а значит делаете очередной вклад в общую продуктивность вашей компании.

Как правильно использовать дедуктивное мышление при управлении компанией или командой

Даже если вы «собаку съели» на решении сотен рабочих проблем и конфликтов, всегда найдутся ситуации, которые потребуют от вас более внимательного подхода и вынужденного расширения кругозора. Расскажу о самых актуальных из них.

Решение проблем компании

Дедукция придется очень кстати, если перед вами стоит проблема, влияющая на общую ситуацию в компании. Т.к. дедуктивный метод не оставляет даже намека на неопределенность, окончательное решение проблемы будет максимально четким, обоснованным и эффективным. Это позволит практически сразу выйти на правильную стратегию, сохранив время и ресурсы предприятия. 

Чтобы нагляднее продемонстрировать пользу дедуктивного метода для продуктивности компании, приведу в пример ситуацию, когда бренд осознал, что слишком много теряет на бензине при перевозках товара, вследствии чего пытается оптимизировать ежемесячные расходы на топливо. 

Эта задача также решается путем дедуктивных рассуждений:

  • Для начала нужно ответить на некоторые вопросы, которые станут канвой вашей дедуктивной цепочки. Например: Сколько поездок совершается транспорт в месяц? Какой средний километраж преодолевает водитель с каждого маршрута? Сколько бензина расходует грузовик на каждый километр? На сколько стабильно число перевозок за последние полгода?
  • Ответив на приведенные вопросы, вы получите основу для формирования дедуктивного аргумента. К примеру, если ваш транспорт совершил около десяти поездок в месяц, каждая из них длиной  примерно в сто километров, то в сумме водитель «накатал» 1000 километров. Если литр бензина стоит 0,7 долларов и на каждые десять километров транспорт расходует 7 литров топлива, то предприятие тратит на бензин примерно 490 долларов в месяц.
  • Для проверки достоверности своих выводов, компании потребуется выделить 490 долларов на бензин для следующего месяца – так она сможет понять актуальность своих расчетов для будущих поставок. Если бюджет на топливо израсходуется раньше запланированного периода, значит логика расчетов оказалась неверной. Тогда вам придется скорректировать исходные предпосылки и провести повторный расчет. Но если ваша гипотеза подтвердится с первого раза, вы оптимизируете ваш бюджет и сможете сэкономить предприятию немного денег.

Решение проблем покупателей   

Дедукция также отлично подходит для разрешения спорных ситуаций с поклонниками бренда – особенно, если те открыты для конструктивного диалога. 

Обычно я рекомендую начинать подключать дедуктивный метод только после того, как будет получена полная информация о клиенте – его предпочтениях, качестве покупок, показателе его LTV и т.д. Только в этом случае беседа с большей вероятностью обернется в вашу сторону. 

Как дедукция работает на клиентах, расскажу на примере, когда человек заказал у компании разработку сайта «под ключ», но в процессе сотрудничества заметил множество нестыковок со своими ожиданиями и понял, что поспешил с выбором вас, как подрядчика. Итак, вот как следует применять в этом случае дедукцию:

  • Для начала нужно выяснить, чем именно клиенту не угодили ваши услуги. В этом помогут вопросы вроде: Чем именно вы не довольны? Что мы можем для вас сделать, чтобы убедить вас в том, что все пройдет, как и было обещано? 
  • Когда заказчик попытается понять, что именно его не устраивает, он может осознать, что и сам до конца не ориентируется ни в специфике проекта, ни в его статусе. Возможно, он даже не в курсе занимаетесь ли вы его заказом, т.к. ранее он отправлял вам письмо, но ответа так и не получил (в таком случае не помешает обсудить это с курирующим менеджером). 
  • Получив ответы на все вопросы и максимально изучив ситуацию по проекту, у вас появляются две предпосылки. Первая – заказчик недоволен. Вторая прямо вытекает из первой и указывает на то, что клиента расстраивает плохая обратная связь и некомпетентность менеджерского состава. Отсюда можно сделать вывод, что если наладить коммуникацию с заказчиком, его претензии сойдут на «нет».
  • Последний шаг – попытка исправить ситуацию. Для этого вы можете поручить руководителю проекта присылать клиенту еженедельные отчеты о проделанной работе. Учитывая, что ваше решение базируется на логике и исходных предпосылках, существует высокая вероятность, что принятые меры возымеют ожидаемый эффект и вернут вам расположение клиента.

Решения споров в команде

Рабочая обстановка – это еще одно место, где дедукция может оказаться очень кстати. Поскольку чаще всего это будет касаться разногласий между сотрудниками и вами, для поиска предпосылок вам придется не только задействовать логику, но и, как Шерлок Холмс, использовать все имеющиеся у вас знания (в данном случае о повадках и характере ваших подчиненных).

В очередно раз смоделирую для вас ситуацию – менеджеры Арсений и Наталья должны еженедельно отправлять вам отчеты по своим проектам, но за последний месяц они несколько раз забыли это сделать. Вызвав обоих на разговор, вы слушаете, как каждый из них начинает валить вину на другого – подчиненные постоянно перебивают друг друга и никто не желает уступать. В итоге дискуссия между ними начинает переходить в яростную перепалку.

Вот чем в этом случае поможет дедукция:

  • Как и всегда, обеспечьте себя максимальным количеством информации о ситуации – так вы быстрее найдете правильные предпосылки. Спросите Арсения и Наталью, как они решают, кто следующий будет отчитываться за неделю и поймете, как именно подчиненные делят между собой эту обязанность. Или не делят вовсе.
  • Получив ответ, вы сможете сформировать две предпосылки. Во-первых, вы поймете, что они оба постоянно забывают об отчете. Во-вторых, это связано с тем, что они не сформировали четкого графика исполнения этой обязанности. Почему его нет? Все просто – будь у них распределение обязанностей, они бы не спорили между собой, а показали бы на бумаге, кто и когда «проштрафился». 
  • Разобравшись в проблеме, нужно предпринять шаги к ее решению. Например, можно обязать менеджеров отправлять отчетность по очереди каждую пятницу. Так уже никто не сможет «отвертеться» и в случае оплошности двух виноватыху уже не будет.  

Без чего не будет работать дедукция 

Хоть Шерлока Холмса тесно связывают с дедукцией, этот метод рассуждения не единственное, с чем гений сыска практически «с нуля» раскрывал самые сложные преступления и был последним оплотом для Скотланд-Ярда. Индукция, или умение строить выводы от частного к общему, также не раз выручали знаменитого сыщика.  

Итак, в чем разница между этими двумя понятиями? Дедукция – это тип умозаключений от общего к частному. В таком случае нам известен результат и картина в целом и потом мы вычленияем оттуда конкретные факты и детали, чтобы докопаться до истины. Индукция – это противоположный способ. Т.е. при сложении определенного набора фактов, мы идем к тому, чтобы получить из них общую связанную картину. Вот несколько простых примеров:

  • С точки зрения дедукции: «У всех людей по одной голове – значит у Светланы, которую мы никогда в жизни не видели, одна голова» 
  • Для индукции немного иначе: «У всех людей по одной голове. Наблюдаем людей – у каждого из них по одной голове». 

Поэтому даже при самых мощных дедуктивных способностях, без ответов на вопросы, которые сможет дать индуктивный метод (дополнительные факты, новые гипотезы и т.д.), прийти к 100% правильному решению будет проблематично. 

3 эффективных стратегии, как развить дедуктивное мышление

Если вы хотите также ловко разбираться в сложных ситуациях и «сканировать» людей, как герой сэра Артура Конан Дойла, попробуйте применить следующие методики.  

Развивайте наблюдательность

Холмс активный наблюдатель своей среды. Он не просто видит, что происходит вокруг него в данный момент, но и детально считывает каждый миллиметр окружения, замечает и запоминает мелочи, которые обычный человек вряд ли бы уловил. С помощью этого скилла он может собрать максимум важных элементов, что увидеть детальную картину происходящего и в итоге построить правильные выводы. Примечательно, что этот скилл полезен не только для сыщиков, но и для других профессий. 

Развить его можно следующим образом:

  • Принимайте активное участие во всем, что происходит в вашей жизни.
  • Старайтесь фокусироваться на том, что происходит вокруг.
  • Во время беседы внимательно слушайте то, что вам говорят – иногда слова несут скрытый смысл и понять истинное послание можно только «прочитав между строк».
  • Во время работы или простого отдыха на природе забудьте про свой телефон или подобные бесполезные развлечения – полностью сконцентрируйтесь на своем проекте или красоте окружающего пейзажа. 

Одним словом, будьте «здесь и сейчас» и наблюдайте, что происходит вокруг. Как и прочие когнитивные способности, наблюдательность улучшается со временем – поэтому тренировать ее нужно, как и любой другой другой скилл. Вначале вам придется подключить все свое усердие и концентрацию, но со временем этот навык станет автоматическим и бессознательным. 

Однако у большинства людей наблюдательность сильно хромает – мы распыляем на соцсети, общение с коллегами, работу… при этом одновременно стараясь  как можно точнее зафиксировать всю поступающую информацию. На деле же все получается совсем наоборот и мы не только получаем лишь часть данных из каждого источника, но и забываем про нее, когда нам приходится заниматься новыми делами.

Именно поэтому я стараюсь давать своим подопечным следующее задание по развитию своей внимательности. Садясь за стол (неважно в кабинете или в кафе) просто не вынимайте телефон из кармана (или сумочки). Так вы сможете четче сконцентрироваться на своих профессиональных задачах, а в беседе с человеком сможете лучше понять его мотивы и посылы – когда между вами не будет стоять дисплей вашего мобильного девайса, вы лучше поймете тон, мимику и общий эмоциональный фон собеседника, тем самым постепенно прокачивая свою наблюдательность. 

Кроме того, есть еще один прием. Он более сложный и долгий, зато намного эффективнее предыдущего. Постарайтесь набраться максимум опыта в своей рабочей нише. Будучи первоклассным экспертом, вам будет проще ориентироваться в ситуациях, в которых запнется не только обычный человек, но менее ранговый специалист. Простой пример. Вспомните, сколько за весь день вы видите объявлений на тех же рекламных билбордах? Если вы житель Москвы или Киева, то скорее всего много. И думаете вы прежде всего о том, на сколько полезно вам рекламное предложение, знакомы ли вы с брендом, во сколько вам обойдется покупка и т.д. Профессиональные маркетологи или другие приближенные к диджитал-сфере люди, видят эту рекламу несколько иначе – они оценивают престижность района, в котором размещен билборд, смотрят на визуальное исполнение картинки, изучают целесообразность УТП бренда и еще много чего другого, что расскажет об уровне компании и ее команды, а также есть ли смысл с ними сотрудничать, верить им или покупать их продукцию. 

Но знанием собственной ниши дело не заканчивается. Грамотный управленец также должен понимать и другие аспекты эффективного менеджмента. К ним можно отнести психологию человека, коммуникативные навыки и т.д.. Такой концепт называется чердаком ума, а сам Шерлок Холмс говорил о нем следующее:

«Человеческий ум похож на пустой чердак, который можно заполнить разными вещами. Недальновидные люди тащат туда всякий хлам, из-за которого по-настоящему полезным знаниям может не остаться места или они будут так глубоко задвинуты, что на их поиск понадобится очень много времени».

Не подумайте, что я призываю вас тщательно и безоговорочно сортировать каждую новость, идею или слово, с которыми вы сталкиваетесь. Жизнь одна и не должна зацикливаться только на работе – так и до нервного срыва недалеко. Да и мозг вполне эластичная субстанция и способна впитывать столько информации, сколько вам нужно, а потому забить его не получится. Поэтому говоря об сортировке воспринимаемой информации, я учу концентрироваться на нужных вещах чаще, но не всегда.

Не превращайтесь в вечного студента, который знает немного, но обо всем – на деле эти знания дальше познавательно дискуссии с друзьями не заходят. Изучайте только полезную для вас информацию, а также записывайте то, что узнали и старайтесь применить это на практике как можно чаще.  

Практикуйте скептицизм 

Как говорил афинский философ Еврипид: «Самая ценная черта человека – это чувство того, чему не стоит верить». Вот почему Шерлок Холмс включает скептицизм при расследовании каждого своего дела. Он совершенно беспристрастен во время беседы со свидетелями и потерпевшими, при осмотре улик и особенно в момент формирования финальных умозаключений. Все потому, что в первую очередь он руководствуется не интуицией, а собственными знаниями и именно с ними сравнивает то, что он видит на месте преступления. 

Так следует поступать любому профессиональному лидеру. Но в моей практике очень часто верх брал именно человеческий фактор и многие управленцы инстинктивно верили в то, что слышали в первый раз – особенно, когда речь шла о новом сотруднике, который еще не успех зарекомендовать себя ни с плохой, ни с хорошей стороны. 

Также руководители редко проверяют информацию, когда подчиненный попадает им под «горячую руку» – чаще все в момент стресса или когда у начальника попросту не хватает времени. 

А еще есть другой, не всегда эффективный, но инстинктивно работающий ментальный процесс – эвристика доступности, которая склоняет человека больше доверять той информации, с которой он уже имел дело. 

Кроме того, мы часто доверяем мнению нашего окружения и сильно зависим от стереотипов. Расскажу пример, который проводился еще в советское время среди студентов-психологов. Суть теста заключалась в том, чтобы разбить аудиторию на две группы и поочередно показать каждой из них фото одного и того человека – ухоженного мужчины, 50-60 лет, с суровыми чертами лица и проницательным глубоким взглядом. В первом случае его представляли, как жестокого серийного убийцу, на счету которого был не один десяток жертв, во втором – как уважаемого профессора и доктора наук, лауреата многих почетных премий. Далее участников эксперимента просили подробно описать черты характера, которыми наделен персонаж с картинки – объем описания был неограничен. Так вот, группа, которая «имела дело» с убийцей, говорила о нем, как о жестоком человеке, которому страшно смотреть глаза даже на фото. Во второй группе, наоборот, все без исключения утверждали, что у этого человека есть чему поучиться, с ним хочется поработать, а особо впечатлительные даже отмечали, что персонаж очень любит своих внуков. 

Но это тоже не все. Факторы среды, которых вы не ожидали, также влияют на принятие решений. К примеру. студенты, которые пришли на поступление в пасмурную погоду имеют больше шансов на успех, чем их конкуренты, поступающие в солнечную погоду. А люди с сезонной депрессией скорее влезут в какую-нибудь финансовую авантюру зимой, а не летом. 

Т.е., учитывая все наши природные наклонности (уловки), развитие объективного мышления становится не такой уж и легкой задачей. Но все же не безнадежной. Так, в своей книге «Выдающийся ум. Мыслить, как Шерлок Холмс», Мария Конникова предлагает ряд методик для развития скептицизма и «холодного» мышления. Автор рекомендует присмотреться к тому, что влияет на наши мысли и подталкивает к тому или иному решению. Как говорится в ее книге: 

«Уловка перестает быть уловкой, когда мы осознаем, что она существует… Обратите внимание на механизм уловки и скорее всего ее эффект упадет до нуля. Когда мы знаем о причинах нашего поведения – они перестают на нас действовать»

В завершение добавлю очевидную истину – когда вы приходите к очередному решению, постарайтесь объяснить свои мотивы с логической точки зрения. Если вы поймете, что видимых и объективных доказательств у них нет – скорее всего вами руководят те самые интуитивные уловки и крючки и вам стоит еще раз оценить проблему. 

Думайте вероятностями

Способность Холмса делать рабочие выводы также основана на умении рассуждать вероятностями. Когда Шерлок расследует преступление, он использует в основном научный подход, в ходе которого строит гипотезы и применяет их, когда появляются новые факты. Поскольку в ходе расследования таких фактов может появиться немало, детективу приходится разрабатывать как можно больше гипотез, чтобы понять, какая из них будет работать лучше всех. Такое вероятностное мышление также называется индуктивным. Поскольку в сложных проблемах зачастую мало информации, индуктивное мышление стоит применять также часто, как и дедуктивное. 

О том, как именно это работает отлично описано в одном из рассказов о Холмсе под названием «Знак четырех». В одном из эпизодов повествования доктор Ватсон показывает Шерлоку карманные часы и спрашивает, что последний может о них рассказать. После короткого осмотра Холмс выдает очень содержательный вывод:

  • Изначально эти часы были у отца Ватсона, после чего тот передал их своему старшему сыну. 
  • Старший брат Ватсона не сидел без дела и прожил яркую жизнь, большая часть из которой прошла в бедности и вероятнее всего рано закончилась из-за алкоголизма. 

Ватсона удивила точность такого ответа и он обвинил сыщика в том, что тот тайно наводил о нем справки, на что Холмс ответил, что минуту назад даже не подозревал о том, что у Ватсона есть брат. Проницательность детектива объяснялась отменной слаженностью дедуктивного и вероятностного мышления. К примеру, про алкоголизм брата Шерлок узнал по поцарапанной замочной скважине – трезвый человек не мог так небрежно открывать замок часов, а вот пьяный часто промахивался ключом и портил поверхность механизма. 

Но применять вероятностное мышление можно более практичными способами. К примеру, если вы потеряли флешку с инфой о проекте, нужно представить, где бы вы ее использовали, на не перебирать в голове, где по каким местам вы бегали весь день.  

Дополнительные советы, как развить дедуктивные навыки 

Помимо углубленных и сожных стратегий, для развития дедукции также хорошо подходят, так называемые, ежедневные методики.

Изучайте язык тела

Крайне важный навык, когда вы хотите применить дедуктивное мышление, чтобы лучше понять своего собеседника – начиная от подчиненного и заканчивая постоянным клиентом. 

Зная о скрытом эмоциональном состоянии своего «визави», вы сможете:

  • Правильно подобрать вопросы и отследить реакцию на них. 
  • Определить правдивость полученных ответов.
  • Уловить эмоции, которые вызывает та или иная тема разговора и много чего другого.

Осознав таким образом слабости и нюансы поведения своего оппонента, вы сможете подобрать правильные рычаги воздействия на него и выстроить логику разговора так, чтобы он обязательно закончился в вашу пользу. 

Будьте любопытны 

Любопытство – один из лучших способов развить свою внимательность и эрудицию. Если вы столкнулись с тем, чего не понимаете – не стесняйтесь и задайте нужный вопрос. Помните, за спрос не бьют в нос, а любопытство не только снабдит вас нужной информацией, но и поможет скорректировать выводы из уже имеющихся данных. 

Дробите проблему на несколько частей

Очень часто мы не хотим браться за решение задачи просто потому, что видим насколько она огромная и сколько времени и труда придется вложить, чтобы с ней разобраться. Ито, если все пройдет гладко. Как говорится, у страха глаза велики, и мы склонны преувеличивать значение проблемы. 

В этом случае я рекомендую взглянуть на ситуацию под другим углом и разбить ее на несколько более мелких эпизодов. Так, вы не только сможете разглядеть более простые и очевидные пути их решения, но и натренируете свое дедуктивное мышление, разбивая обширную задачу на логически связанный пазл.

Решайте головоломки

Это еще один способ подняться свои дедуктивные скиллы. Решая небольшие логические задачки, вы оптимизируете нейронные связи и синапсы, а также повышаете пластичность своего мозга, тем самым прокачивая умение воспринимать новую информацию и строить связи между данными и смежными фрагментами. 

Для поддержания своего мозга в хорошей форме, я обычно рекомендую использовать такие приложения для смартфонов, как Peak, Lumosity, Real Kakuro, Elevate, DOOORS, Brain Wars и прочие игры для развития гибкости ума. А если вас занесло к бабушке в деревню, где даже телефонная связь не ловит – не беда, потренировать мозг можно даже с помощью обычного кроссворда.        

Практикуйте медитативные техники

Вспомните, сколько раз, пытаясь сосредоточится на решении сложной проблемы, вы неосознанно начинали «витать в облаках», думая о том, как спланировать будущую пятницу, как успеть подбить квартальный отчет, что там происходит на мировой политической арене и т.д. Часто? Уверен, что да. 

Это происходит от того, что наш мозг не очень любит долго и напряженно работать и при всякой удобной возможности старается отключиться от «напряжного» дела – в т.ч. отвлекаясь на посторонние, более приятные или занимательные мысли. 

Чтобы это происходило как можно реже, начните практиковать медитацию повышения концентрации. Это могут быть различные дыхательные техники, упражнения по сканированию тела, даже йога сможет ощутимо повысить уровень вашего когнитивного фокуса.

Самое главное – не прекращайте занятия. На начальных порах не так важно правильное выполнение медитации, как ее систематичность. Мозг, как и мышцы нужно тренировать регулярно – иначе эффекта не будет. Вы же не ходите в спортзал раз в месяц, а потом ждете, что у вас сразу появятся «кубики», рельефные мышцы и другая атрибутика спортсменов, правильно? 

Уделив внимание медитации хотя бы по 15 минут в день в течении одного месяца, вы увидите не только улучшения своей концентрации, но и общего эмоционального состояния – станете спокойнее, уравновешеннее и объективнее. А это уже отличное подспорье для повышения своих дедуктивных навыков.

Не забывайте про отдых

Это самый недооцененный совет, которым многие часто пренебрегают. А зря. Поймите, что кофе, сигареты и другие стимуляторы, дадут вам приток сил лишь на короткий период – остальное время ваша нервная система будет попросту угнетена посторонними раздражителями и в итоге мозг будет еще в худшем состоянии. 

Здоровый сон – не только естественное и эффективное лекарство от ментальной усталости, он еще и «отсеивает» ненужную информацию, которая накопилась за весь день. Утром подсознание оставит в вашей голове только полезные сведения и выстроить правильную дедуктивную цепочку будет намного проще. Не зря говорят, что утро вечера мудренее.

Синтетическое мышление

Синтетическое мышление – это полная противоположность аналитическому складу ума, т.к. в его основе лежат интуитивные, молниеносные и порой нелогичные когнитивные рассуждения. 

Расскажу на примере шахмат (или другой стратегической игры). Если вы тщательно просчитываете свои ходы, думаете о реакции соперника, заранее планируете и корректируете стиль своей игры – вы аналитик и предпочитаете мыслить структурно. Если же вы действуете, в некотором роде, стихийно и подсознательно понимаете, как поступить и чем вообще может закончиться партия – у вас синтетический склад ума. 

Как правило, синтетическое мышление характеризуется следующими признаками:

  • Развитой интуицией. «Синтетики» необъяснимо понимают, как повести себя в спорной ситуации, при этом, чаще всего их прогнозы сбываются. 
  • Равнодушным отношением к деталям. Таким людям не интересны подробности и конкретика. Обычно они визуализируют картину происходящего, сразу как сталкиваются с ситуацией. 
  • Быстрая адаптируемость. Создается впечатление, что «синтетики» чувствуют ситуацию изнутри и видят человека насквозь. Они быстро приспосабливаются к обстоятельствам и также быстро находят подход к решению проблемы.
  • Умение улавливать закономерности. «Синтетики» интуитивно находят все составляющие проблемы, легко объединяют их в одно целое, и четко связывают причины и следствия ситуации. Получив ясную картину происходящего, они приступают к ее решению.
  • Доминирующее правое полушарие мозга. Именно оно отвечает за образное и визуальное восприятие. 

Сразу отмечу, что не каждый человек, который не дружит с логикой – «синтетик». Как правило, люди с синтетическим складом ума – это либо очень одаренные и талантливые люди, либо профессионалы высочайшего класса, которым для построения стратегии совсем не нужно напрягаться – они давно уже знают как, что и когда предпринять в щекотливой ситуации. Учитывая их уникальные интуитивные навыки, сложно сказать насколько логична их дедуктивная цепочка, но скажу по опыта – она почти всегда работает безотказно.

Как развить синтетическое мышление 

Согласно исследованиям синтетическим мышлением обладает всего 10-15% населения планеты. Но это не значит, что синтетические скиллы нельзя прокачать самостоятельно. Вот как этого можно добиться:

  • Практиковаться в различных стратегических играх, например, в шахматах. 
  • Разгадывать кроссворды, судоку, головоломки, логические задачки и т.д.
  • Планировать свой день и все время развиваться. Изучайте тематические курсы и вебинары и старайтесь применять полученные знания на практике. 
  • Запишитесь на на танцы, единоборства или другие виды физической активности, требующие системного подхода к действиям и движениям.
  • Начните изучать зарубежные языки. Расширяя свой словарный запас и научившись изъясняться на другом языке, вы сможете усилить свои когнитивные возможности.     

Таким образом, дедукция – это многогранная когнитивная способность, которая не только поможет разобраться в хитросплетениях корпоративной атмосферы, но и оптимизирует как ваши рабочие процессы, так и мышление в целом. Применяйте изложенные в статье стратегии и занимайтесь самообразованием – и уже через полгода сможете посмотреть на своего внутреннего Шерлока Холмса в действии.

Моих наблюдений и выводов не будет достаточно, чтобы полноценно прокачать дедукцию.

Элементарно, мой дорогой Ватсон

Специально для читателей блога, я подготовил уникальную подборку книг, видео и статей ниже по кнопке.