Т-люди сверх специалисты, с которыми команда становится эффективнее

Специалисты нового поколения. Универсальные солдаты бизнеса. Двигатели креатива и инноваций. Сверхлюди, которые с легкостью заменят 2-3 сотрудников или даже целый отдел. Кто ОНИ?

T-shaped специалисты, которые сегодня на вес золота для компаний. Их охотнее нанимают на руководящие должности, им доверяют управление проектами, они незаменимы для стартапов. Супермены без плащей, но с экспертными навыками в своей нише. О них буду рассказывать в этой статье. И, конечно же, поделюсь рецептом – как стать Т-специалистом будущего!

Откуда ноги растут?

Хотя лучше спросить нога. Потому что концепция T-shaped завязана именно на букве «Т», в которой:

  • нога (вертикаль) – экспертный уровень знаний в одной узкой области;
  • перекладина (горизонталь) – знания и опыт в смежных областях.

Родоначальником данной концепции стал Дэвид Гест, который сначала выделил два типа лидеров – узких I-специалистов и широкопрофильных дженералистов. Первые были экспертами лишь в одной области (вертикаль), а вторые – по типу «везде и нигде», имели знания в различных областях, но не были экспертами ни в одной (горизонталь). Поэтому ни один из лидеров не мог показать эффективных результатов в современных реалиях. 

Другое дело – T-shaped специалист. Это человек, который является экспертом в одной области, но при этом разбирается во многих смежных дисциплинах (как минимум на базовом уровне). Например, копирайтер, который может и статью грамотно написать, и SEO-оптимизацию сделать, да еще и инфографику, если нужно, смастерит. 

Т-люди не могут быть экспертами во всех областях, но им это и не нужно. Благодаря своей обширной профессиональной эрудиции, они способны отлично понимать специалистов смежных областей, что необходимо для слаженной командной работы. Именно это помогает быстрее и эффективнее достигать общей цели.

В каких областях Т-люди наиболее востребованы?

  • Менеджмент

T-Shaped обладают наибольшим потенциалом для работы на любых управленческих должностях – начиная от рядового менеджера и заканчивая топовыми позициями в компании. Они способны оценить и развить любую идею, обладают более свободным мышлением, могут создать продуктивную атмосферу в коллективе.

  • Управление проектами (особенно в области инноваций)

 Здесь руководству нужно проявлять максимальную гибкость, поэтому лучшие кандидаты на должность лидеров – T-люди. Они охотно берутся за управление самыми смелыми и продвинутыми проектами.

  • Стартапы

 Им всегда нужны на все руки мастера, и T-shaped специалисты станут настоящей находкой для любого начинающего бизнеса. Они могут грамотно оценить и развить идею, а при необходимости  видоизменят ее и направят в другое, более выгодное для стартапа русло.

Можно ли нанять одного T-shaped специалиста, чтобы он работал за троих?

Розовая мечта капиталиста! Конечно, выгоднее держать в штате одного универсала, который способен выполнять функции двух-трех сотрудников. Но! Нужно всегда помнить, что Т-специалист имеет глубокие знания только в одной области. Он может заменить других спецов, но не сможет сделать их работу на том же профессиональном крутом уровне.

T-shaped — это не про продуктивность и экономию на зарплате. Это про непрерывность процессов, взаимозаменяемость, способность адаптироваться к изменениям и пережить кризисы.

3 экспертных навыка T-людей, из-за которых они всегда будут востребованы

  • Синтез идей в своей экспертной области. А также способность оценить и развить креативные идеи, которые предлагают специалисты со смежных сфер деятельности. Из-за этого Т-лидеры незаменимы в кроссфункциональных проектах.
  • Высокая способность адаптироваться к новому и быстро учиться. T-shaped специалисты не боятся изменений (и даже сами их инициируют), они легко переносят опыт из одной сферы в другую.
  • Развитые навыки взаимодействия и коммуникации в команде. T-люди способны работать над одним проектом вместе с другими специалистами сообща, и при этом выполнять смежные задачи, помогать коллегам, заменять их в некоторых функциях. 

Как развивать Т-Shaped-навыки и стать сверх-специалистом?

Я озадачился этим вопросом и разработал пошаговый план, по которому каждый может самостоятельно развивать в себе T-навыки. Единственное условие – желание саморазвиваться. Если это есть, значит все получится.

Оцените свои навыки

Для такой оценки рекомендую использовать знакомую всем шкалу – от 0 до 5. Составьте список навыков, которые нужны вам в работе. Например: Код, Дизайн, Верстка, Аналитика, Текст. И поставьте себе честную оценку, где:

0 – Все плохо. Никогда не изучал, опыта не имею, ничего не знаю. 

1 – Новичок. Когда-то учил, пытался, но чего-то не хватило – времени, желания, поддержки, учителя, пинка.

2 – Все еще новичок, но с пониманием. То есть задачу выполнить смогу, но с помощью и подсказками специалистов.

3 – Компетентный. Самостоятельно смогу выполнить задачу – написать уникальный текст, разработать оригинальный дизайн сайта и т.д.

4 – Профессионал. Не только могу, но и способен научить других.

5 – Эксперт. Выполняю задачу с закрытыми глазами и могу написать книгу-руководство на эту тему.

После такой оценки вы увидите четкую картину – развитие каких навыков потребует от вас больше времени, с чего начать в первую очередь.

Развивайте экспертность

 Если после оценивания своих навыков вы пришли к выводу, что знаете всего понемногу, но ни в одной области не являетесь экспертом (или хотя бы крутым профессионалом), выбирайте наиболее близкую для себя область и углубляйтесь. Это и будет ваша вертикаль в букве «Т». 

Для начала выявите свои «слабые места» в выбранной области, а затем составьте план по их ликвидации. Можно пройти углубленные онлайн-курсы, найти опытного ментора, почитать литературу. При чем развиваться нужно непрерывно, следить за новостями в этой области, осваивать новые инструменты и технологии.

Кстати, некоторые Т-люди, развивая свою экспертность, умудряются «вырастить» вторую и даже третью «ногу» и становятся M-Shapped-специалистами. И выше них только горы!

Расширяйте профессиональный кругозор

Если вы уже I-специалист в узкой области, развивайтесь в смежных сферах. Например, копирайтерам пригодятся знания в области маркетинга и психологии, а также неплохо будет изучить основы SEO и дизайна. Вам не нужно быть супер-профи в этих областях – достаточно базового уровня (не ниже оценки «3» по вышеприведённой шкале).

Развивайте soft-skills

Об этом я говорю практически в каждой статье (более подробно можно почитать здесь: «Без каких soft skills не попасть в C-Level в IT»). Это надпрофессиональные гибкие навыки, которые позволяют успешно развиваться в любом направлении. 

Что это за навыки? Тайм-менеджмент, эмоциональный интеллект, самостоятельность, коммуникативность, критическое мышление, креативность, способность быстро адаптироваться к изменениям и т.д. Это та база, которая помогает овладеть любыми профессиональными навыками и стать экспертом в выбранной области.

Делюсь своей подборкой наиболее эффективных ресурсов для прокачки soft-skills.

Вместо выводов – 2 совета

  • Если вы хорошо разбираетесь во многих смежных сферах, выберите одну и углубляйтесь в нее, продолжая интересоваться оставшимися на базовом уровне. 
  • Если вы, наоборот, специалист узкого профиля, то постарайтесь больше общаться с коллегами из других сфер, развивайте soft-skills, чтобы с вами было проще взаимодействовать.