Мы нашли 0 материалов для вас…

Предпринимательское мышление и как его развивать, даже не имея той самой жилки

Учись хорошо. Получай хорошие оценки. Найди хорошую работу. И умри бедным. Сценарий, который повторяют миллионы. А все потому, что в школе не развивают предпринимательское мышление, а воспитывают «хорошую» рабсилу. Есть…

Ппродолжить чтение

Как руководителю победить прокрастинацию своих сотрудников

Знакома ли вам ситуация, когда сотрудники целый день пьют кофе, каждый час курят или бесцельно листают инстаграм? При этом они не придерживаются дедлайнов, а качество работы весьма посредственное. Думаете, дело…

Ппродолжить чтение

Метод Шерлока Холмса: почему важно развивать дедукцию и гибкость мышления для руководителей

Мы говорим дедукция, но подразумеваем Шерлока Холмса. Мы говорим Шерлок Холмс — и подразумеваем дедукцию. Так принято у большинства людей, знакомых с приключениями знаменитого сыщика из серии произведений сэра Артура…

Ппродолжить чтение

Эффект Лачинса или почему прошлый опыт делает нас не эффективными

Давайте сразу честно себе признаемся – 99% человек не будут искать лучшее решение, когда есть хорошее, проверенное и работающее (в подавляющем большинстве случаев). И именно это делает нас не эффективными….

Ппродолжить чтение

Как руководителям отличать критику от токсичных комментариев

Как часто вы всеми силами пытаетесь защитить свое решение, но не добиваетесь ничего, кроме истощения сил и плохого настроения? Или знакома вам ситуация, когда вы просидели над проектом неделю, почти…

Ппродолжить чтение

Исполнительная функция мозга в менеджменте: чем полезна лидеру и почему нельзя допускать ее сбоя

Вам никогда не приходило в голову, почему многие вещи, которые казались вам сложными в начале карьеры, сейчас вы можете делать с закрытыми глазами? Но при это новые методы решения бизнес-задач…

Ппродолжить чтение

Мета-скиллс: что это и почему без их прокачки вы никогда не вырастите, как лидер

Любой карьерный и социальный рост требуют новых навыков — только так можно справиться с чередой постоянных изменений и не «зависнуть» на одном уровне. Развивая новые способности, вы не только преуспеете…

Ппродолжить чтение

Управление опытом сотрудников или зачем IT-компаниям лайки айтишников

Если раньше на первое место ставили опыт клиента, то сегодня бизнес меняет вектор в сторону сотрудников. Айтишники стали главным приоритетом IT-компании и HR сфокусировался на повышении вовлеченности и удержании крутых…

Ппродолжить чтение

Как удержать ценных сотрудников в IT-компании

Повышение на рынке количества вакансий с условиями удаленной работы обострило конкуренцию за технические таланты и не только. Такая ситуация делает удержание сотрудников приоритетом для IT-руководителей.  В этой статье мы поговорим…

Ппродолжить чтение

Почему лидеру необходимо прокачивать профайлинг

За 15 лет практики руководители IT-компаний часто жаловались мне, что их лучшие кадры, на первый взгляд без причины, покидали свои высокооплачиваемые должности и переходили к конкурентам (порой на более низкий…

Ппродолжить чтение

Эмоциональный самоконтроль: как перестать злиться на работе

Если вы думаете, что главное качество эффективного руководителя — понимание бизнес-процессов и умение грамотно организовать команду, то я вас разочарую — этого будет мало. Безусловно, такие навыки помогут обеспечить прирост…

Ппродолжить чтение

Использование методик нейробиологии в мире менеджмента

Нейробиологию, науку, которая изучает работу мозга, называют интригой ближайших десятилетий, ведь последние исследования позволяют пролить свет на вопрос, а можно ли заставить человека подчиняться заранее определенному мнению и запрограммировать на…

Ппродолжить чтение

Не мотивировать, а вдохновлять: инсайты о том, как современные лиды раскрывают таланты в команде

Мотивируешь-мотивируешь, а отдачи никакой. Хоть замотивируйся, а команда все равно не готова на трудовые подвиги. Так может быть хватит мотивировать, а пора вдохновлять?! Я уже рассказывал в одном из своих…

Ппродолжить чтение

Диджитализация бизнеса: нужна ли цифровая трансформация, чтобы выжить бизнесу в будущем

Таким как раньше, мир уже не будет. Новая реальность задает тенденции к изменениям в запросах клиентов и, соответственно, в ведении бизнеса. В этой статье мы поговорим о цифровой трансформации, темпах,…

Ппродолжить чтение

Когнитивная ригидность: почему это плохо для управления и как с ней бороться чтобы изменить мышление и научиться видеть инсайты

Мы живем в эпоху возможностей и перемен — чаще появляются новые профессии, рабочие распорядки, методы решения бизнес-задач и т.д. Казалось бы, что тут плохого? — Бери то, что тебе ближе…

Ппродолжить чтение

Жизненный интеллект лидера VQ – ядерное топливо успешного руководителя. В чем отличие VQ от IQ и EQ

О лидерстве, личностном росте и успешном успехе сегодня трубят со всех утюгов. Раньше считалось, что лидерами становятся самые-самые – умные, умелые, компетентные. Сегодня все наоборот – в лидеры «записываются» люди…

Ппродолжить чтение

Сила проактивности или Как постоянно находиться в ресурсе и поднять уровень своей команды

Директора компаний, с которыми мне приходилось работать, очень часто жаловались на низкие показатели эффективности и вовлеченности своего коллектива — даже несмотря на все условия, которые для них были созданы. Ни…

Ппродолжить чтение

Слишком много работы и задач: как руководителю научится эффективно управлять своим временем

Скорее всего, если вас заинтересовало название этой статьи, вы занимаете руководящую должность и часто бывает так, что у вас не остается даже лишнего часа в сутках на то, чтобы посвятить…

Ппродолжить чтение

Гибридная модель организации работы в IT-компании «дом + офис»: выгоды и минусы, ошибки при внедрении

За время пандемии новой нормальностью для IT-бизнеса стала гибридная модель организации работы в формате «дом + офис». Исследования показали, что большинство сотрудников привыкли к дистанционке и уже не хотят возврата…

Ппродолжить чтение

Актуальность Culture Code для IT-компании

Пока компания маленькая с небольшим количеством сотрудников, руководить ею, управлять проектами будет просто. Коллектив сплоченный, люди общаются тесно, вы самая настоящая команда. Однако с ростом компании возникает необходимость многое делегировать,…

Ппродолжить чтение

Growth Hacking – взламывание роста компании или стартапа: зачем, когда и как использовать

Термин Growth Hacking или «взлом роста» мир услышал в 2010 году, и с тех пор шум вокруг этой стратегии не утихает. Одни называют его тем же самым маркетингом, только в…

Ппродолжить чтение