«Уволить нельзя оставить». Руководителю часто приходится ставить запятую после первого слова, когда дело касается сложных сотрудников. Они есть везде. Именно они делают погоду в коллективе, портят отношения, на корню «режут»…
Ппродолжить чтениеС проблемными сотрудниками работать не хочет ни одна компания, но парадокс в том, что такие люди все равно присутствуют практически в каждом рабочем коллективе. Как правило сложные работники делятся на…
Ппродолжить чтениеЛичностное развитие, как и продвижение по карьерной лестнице, невозможно представить без оценки hard & soft skills. Такой скоринг дает возможность отбирать лучших представителей C-Level в IT. Сегодня в процессе оценки…
Ппродолжить чтениеСегодня бизнес проводит инвентаризацию – раскладывает процессы по полочкам, просчитывает эффективность каждого этапа, анализирует КПД каждого сотрудника. Поэтому необходимо как минимум знать навыки, которые требуются для карьеры, и как максимум…
Ппродолжить чтениеНа смену трудоголикам из поколений Х и Y в офисы начинают приходить зумеры. Очень часто можно встретить такие названия в открытых источниках этого поколения: Zoomers, Homelanders, Gen Z, Generation Z…
Ппродолжить чтениеИспытательный срок – это тот ещё коктейль волнения, адреналина, перенасыщения новой информацией и новыми эмоциями. Как по мне, крайне сложным бывает переход управленцев из сферы оффлайн в IT-бизнес. Вроде, за…
Ппродолжить чтениеЕсли говорить о методиках управления персоналом, то на первом месте в рейтинге популярности будет KPI (Key Performance Indicators). Для современных компаний сферы IT – это практически must have. Вместе с…
Ппродолжить чтение