За 15 лет практики управления и построения эффективных команд в IT, мне постоянно приходилось сталкиваться с эмоциональным выгоранием сотрудников. При этом, в большинстве случаев эта проблема не ограничивалась одним человеком…
Продолжить чтениеПока компания маленькая с небольшим количеством сотрудников, руководить ею, управлять проектами будет просто. Коллектив сплоченный, люди общаются тесно, вы самая настоящая команда. Однако с ростом компании возникает необходимость многое делегировать,…
Продолжить чтениеТоксичность сотрудников в 90% случаев начинается с того, что компания не держит свои обещания. Конечно, есть 10% вечно ноющих/недовольных/агрессивных лентяев, которым плохо всегда и везде просто «потому что». Но остальные…
Продолжить чтениеЗнаменитая фраза Сократа «Я знаю, что ничего не знаю» это не про поколение зумеров. Эти знают все и даже больше. Они хорошо социализированы, владеют ПК с пеленок, запускают стартапы с…
Продолжить чтениеЕсли звезды зажигают, значит это кому-нибудь нужно! Их можно встретить в любой компании. Им аплодируют стоя и выплачивают премии. Их хвалят на планерках и ставят в пример. А еще их…
Продолжить чтениеОхота за С-Level звездами не прекращалась даже в самые тяжелые времена тотальной самоизоляции. Наоборот – она ужесточилась. Сегодня к эффективным топ-менеджерам в IT выстраивается очередь из работодателей, и чаще всего…
Продолжить чтение«Уволить нельзя оставить». Руководителю часто приходится ставить запятую после первого слова, когда дело касается сложных сотрудников. Они есть везде. Именно они делают погоду в коллективе, портят отношения, на корню «режут»…
Продолжить чтениеС проблемными сотрудниками работать не хочет ни одна компания, но парадокс в том, что такие люди все равно присутствуют практически в каждом рабочем коллективе. Как правило сложные работники делятся на…
Продолжить чтениеЛичностное развитие, как и продвижение по карьерной лестнице, невозможно представить без оценки hard & soft skills. Такой скоринг дает возможность отбирать лучших представителей C-Level в IT. Сегодня в процессе оценки…
Продолжить чтениеСегодня бизнес проводит инвентаризацию – раскладывает процессы по полочкам, просчитывает эффективность каждого этапа, анализирует КПД каждого сотрудника. Поэтому необходимо как минимум знать навыки, которые требуются для карьеры, и как максимум…
Продолжить чтениеНа смену трудоголикам из поколений Х и Y в офисы начинают приходить зумеры. Очень часто можно встретить такие названия в открытых источниках этого поколения: Zoomers, Homelanders, Gen Z, Generation Z…
Продолжить чтениеИспытательный срок – это тот ещё коктейль волнения, адреналина, перенасыщения новой информацией и новыми эмоциями. Как по мне, крайне сложным бывает переход управленцев из сферы оффлайн в IT-бизнес. Вроде, за…
Продолжить чтение