Мы нашли 0 материалов для вас…

Эмоциональное выгорание: как справиться, чтобы вернуть себя в ресурс

За 15 лет практики управления и построения эффективных команд в IT, мне постоянно приходилось сталкиваться с эмоциональным выгоранием сотрудников. При этом, в большинстве случаев эта проблема не ограничивалась одним человеком…

Продолжить чтение

Актуальность Culture Code для IT-компании

Пока компания маленькая с небольшим количеством сотрудников, руководить ею, управлять проектами будет просто. Коллектив сплоченный, люди общаются тесно, вы самая настоящая команда. Однако с ростом компании возникает необходимость многое делегировать,…

Продолжить чтение

Токсичные сотрудники: как выявлять и работать с этой категорией подчиненных

Токсичность сотрудников в 90% случаев начинается с того, что компания не держит свои обещания. Конечно, есть 10% вечно ноющих/недовольных/агрессивных лентяев, которым плохо всегда и везде просто «потому что». Но остальные…

Продолжить чтение

Иллюзия компетентности или как работать с джунами-всезнайками

Знаменитая фраза Сократа «Я знаю, что ничего не знаю» это не про поколение зумеров. Эти знают все и даже больше. Они хорошо социализированы, владеют ПК с пеленок, запускают стартапы с…

Продолжить чтение

Работа менеджера со «звездами» в команде: как ими эффективно управлять и снизить зависимость на влияние бизнеса

Если звезды зажигают, значит это кому-нибудь нужно! Их можно встретить в любой компании. Им аплодируют стоя и выплачивают премии. Их хвалят на планерках и ставят в пример. А еще их…

Продолжить чтение

Чек-лист поиска С-Level менеджера в IT компанию + 10 советов от HR

Охота за С-Level звездами не прекращалась даже в самые тяжелые времена тотальной самоизоляции. Наоборот – она ужесточилась. Сегодня к эффективным топ-менеджерам в IT выстраивается очередь из работодателей, и чаще всего…

Продолжить чтение

«Сложные» сотрудники – это всегда «слабое звено» или нет?

«Уволить нельзя оставить». Руководителю часто приходится ставить запятую после первого слова, когда дело касается сложных сотрудников. Они есть везде. Именно они делают погоду в коллективе, портят отношения, на корню «режут»…

Продолжить чтение

Топ-11 секретов управления сложными работниками: как не дать сесть себе на шею.

С проблемными сотрудниками работать не хочет ни одна компания, но парадокс в том, что такие люди все равно присутствуют практически в каждом рабочем коллективе.  Как правило сложные работники делятся на…

Продолжить чтение

Без каких soft skills не попасть в C-Level в IT

Личностное развитие, как и продвижение по карьерной лестнице, невозможно представить без оценки hard & soft skills. Такой скоринг дает возможность отбирать лучших представителей C-Level в IT. Сегодня в процессе оценки…

Продолжить чтение

Мetaskills и Soft skills: что важнее для успешной карьеры

Сегодня бизнес проводит инвентаризацию – раскладывает процессы по полочкам, просчитывает эффективность каждого этапа, анализирует КПД каждого сотрудника. Поэтому необходимо как минимум знать навыки, которые требуются для карьеры, и как максимум…

Продолжить чтение

Как руководителю-миллениалу работать с сотрудниками-зумерами

На смену трудоголикам из поколений Х и Y в офисы начинают приходить зумеры. Очень часто можно встретить такие названия в открытых источниках этого поколения: Zoomers, Homelanders, Gen Z, Generation Z…

Продолжить чтение

Как ТОП-менеджеру научиться вырабатывать «гормон адаптации» для успешного старта в IT-компании

Испытательный срок – это тот ещё коктейль волнения, адреналина, перенасыщения новой информацией и новыми эмоциями. Как по мне, крайне сложным бывает переход управленцев из сферы оффлайн в IT-бизнес. Вроде, за…

Продолжить чтение