Главные отличия стартапа от обычного бизнеса. Кем выгоднее стать – предпринимателем или стартапером. Кому проще найти финансирование и кто имеет больше шансов на успех.  

Чем стартап отличается от обычного бизнеса: о сложном простым языком на пальцах

Сегодня каждый второй малый предприниматель (ФЛП, ИП и т.д старается назвать себя стартапом, а работники офисов, насмотревшись голливудских фильмов типа «Кремниевая долина» и «Социальная сеть», мечтают стартануть в стиле Джобса. Но при этом практически все в упор не видят различий между startup-ом и старым-добрым малым бизнесом. А они есть. Я насчитал целых 8 и сейчас пробежимся по каждому.

1.      Понятия

Малый бизнес – это не про инновации и креативные идеи. Это про предприятия, проверенные временем, – кафе, салоны красоты, аптеки, сервисы по ремонту смартфонов, юридические фирмы и т. д. Готовые решения, которые хоть и ограничены в географии развития, но при грамотном подходе будут работать в любых условиях.

Главные отличия стартапа от обычного бизнеса. Кем выгоднее стать – предпринимателем или стартапером. Кому проще найти финансирование и кто имеет больше шансов на успех.  

Чем стартап отличается от обычного бизнеса: о сложном простым языком на пальцах

Сегодня каждый второй ИП старается назвать себя стартапом, а работники офисов, насмотревшись голливудских фильмов типа «Кремниевая долина» и «Социальная сеть», мечтают стартануть в стиле Джобса. Но при этом практически все в упор не видят различий между startup-ом и старым-добрым малым бизнесом. А они есть. Я насчитал целых 8 и сейчас пробежимся по каждому.

1.      Понятия

Малый бизнес – это не про инновации и креативные идеи. Это про предприятия, проверенные временем, – кафе, салоны красоты, аптеки, сервисы по ремонту смартфонов, юридические фирмы и т. д. Готовые решения, которые хоть и ограничены в географии развития, но при грамотном подходе будут работать в любых условиях.

Стартап – это ВСЕГДА инновации, новые продукты, уникальные технологии. Создавать нечто новое или совершенствовать уже существующее – цель любого настоящего стартапа. Если обычные предприниматели используют готовые модели бизнеса, то стартаперы ищут новые решения.

2.      Масштабы и темпы роста

Обычный бизнес всегда развивается в рамках границ, которые устанавливает сам предприниматель. Можно ограничиться городом или областью, а можно расширить географию присутствия на всю страну (франшиза вам в помощь). Что касается темпов роста, то здесь все гармонично – бизнес растет по мере необходимости, без искусственных ускорителей и пинков. Ибо цель – прибыль, а не мировое господство.

Для стартапов, наоборот, границ не существует. Они ориентированы на рост в мировых масштабах – не меньше. Готовы разрастаться и наращивать влияние, пока не выбьются в признанные лидеры отрасли. Как быстро? Чем быстрее – тем лучше! Потому что времени на раскачку нет.

3.      Источники финансирования

Чтобы открыть собственный бизнес, часто достаточно личных сбережений. На крайний случай можно обратиться к семье, друзьям или взять кредит в банке. Индивидуальные предприниматели также могут рассчитывать на государственную поддержку и разного рода программы финансирования малого бизнеса.

У стартаперов гораздо больше вариантов. О них подробно написал в статье «Где взять деньги на стартап и как привлечь инвесторов». Сейчас просто перечислю проверенные источники – краудфандинг, средства бизнес-ангелов, венчурных фондов и инвесторов. Очень часто последние становятся совладельцами бизнеса (получают % в будущей компании).

4.      Прибыль и окупаемость

Классический бизнес ориентирован на получение выручки с первого дня работы. И это понятно, ведь предпринимателю нужно отбить вложенные деньги как можно быстрее. Прибыль компании будет зависеть от оборотов и стратегических планов по расширению.

Что касается стартаперов, то прибыль они могут увидеть через месяцы, а то и годы, после запуска проекта. На первых этапах ни о каких доходах речи быть не может. Быстрая прибыль – не цель. Главное – создать востребованный продукт и завоевать рынок. А потом деньги сами потекут рекой.

5.      Технологии

Традиционный малый бизнес может легко обойтись без сложных технологичных решений. Часто достаточно элементарных программ CRM, чтобы все работало как часы. Некоторые компании подключают софт для бухучета, коллтрекинг, инструменты аналитики, но на этом все. Какие-то заумные дорогие новинки здесь не нужны.

В стартапах технологии ставятся во главу угла. Именно они помогают быстро расти и масштабироваться, построить инновационную бизнес-модель. Учитывая с какой скорость развивается мир, особенно после пандемии, на рынок вышло очень много компаний предоставляющие услуги в сети интернет.

Из отчета Asomobile, прекрасно видно положительный тренд по рынку мобильных приложений, где в свою очередь пульсирует рынок стартапов:

6.      Команда

В обычном бизнесе количество сотрудников определяется потребностями – нужно столько людей, чтобы предприятие беспроблемно работало и приносило прибыль. Формула простая: штат = статья расходов. Поэтому при возникновении проблем начинаются увольнения.

В стартапах все начинается с небольшой кучки единомышленников, увлеченных одной идеей. Иногда хватает парочки партнеров-владельцев, которые создают прототип или рабочую версию продукта. Но может быть и наоборот – для старта потребуется команда специалистов. Все индивидуально.

Стартап-руководителю придется работать с растущим штатом сотрудников, поэтому ему нужно развивать лидерские и управленческие качества, научиться правильно мотивировать и вдохновлять. Рекомендую прочитать статью «Харизма лидера — как развивать это качество, чтобы привлекать, убеждать и вести окружающих за своими идеями».

7.      Жизненный цикл

По статистике, 32% малых предприятий закрываются, не прожив и трех лет. И только половина компаний отмечают пятилетие. Но по сравнению со стартапами, это отличные цифры. 92% стартаперов прекращают свою деятельность в первые 3 года.

8.      Образ жизни предпринимателя и стартапера

В обычном бизнесе гораздо меньше рисков и обязательств, поэтому сочетать работу и личную жизнь сложно, но можно. У бизнесменов гораздо больше вызовов, чем у тех, кто работает «на дядю». На первых этапах бизнес требует титанических усилий, но со временем процессы налаживаются и большинству удается найти баланс между работой и жизнью.

Стартап и личная жизнь – понятия практически несовместимые. Инвесторы ждут от вас результатов, и побыстрее. Поэтому придется забыть об отдыхе и семейных каникулах до тех пор, пока проект не начнет нести золотые яйца. А уж потом…

Ну как, все еще хотите начать свой стартап? Надеюсь, я не отбил желание своим сравнением. По мне, так лучше знать заранее, с какими трудностями придется столкнуться, снять розовые очки и здраво взглянуть на вводные. Возможно, в вашем случае лучше ограничиться регистрацией ФЛП/ИП. А если все-таки решитесь стартануть, то обязательно прочитайте мою статью «Топ ошибок большинства стартапов: рискуйте, но имейте введу».