Что же все-таки делает человека экспертом в своей области — терпение и труд, которые, как известно, все перетирают, или врожденный талант, позволяющий добиваться признания без сверхчеловеческих усилий? Кажется, западные ученые нашли заветную формулу мастерства, которая любого приведет к гарантированному успеху, чем бы он ни занимался — творчеством, извозом или высокими технологиями.
Как за 10 000 часов стать профессионалом?
В конце прошлого века шведский профессор психологии Андерс Эриксон с несколькими единомышленниками произвел масштабные исследования, объектом которых стали скрипачи и пианисты, разделенные на три группы. В первую попали звезды, добившиеся мирового признания, во вторую — лауреаты престижных конкурсов несколькими классами ниже, в третью – музыканты средней руки, не подающие особых надежд.
Все они начали учиться игре на своем инструменте в 5 лет. Все регулярно тренировались. Все участвовали в эксперименте, имея за плечами 10 лет музыкальной практики. Но у людей из первой группы она составляла в среднем по 10 000 часов, тогда как члены второй и третьей показали 8 000 и 4 000 часов соответственно.
Что интересно:
- Среди испытуемых не оказалось ни одного человека, который бы, обладая природным талантом, достиг вершин без тех самых ± 10 000 часов.
- Кроме того, не нашлось никого, кто, занимаясь указанное количество времени усердно и осмысленно (подчеркну эти два слова, позже мы к ним еще вернемся), остался бы в числе последних.
Позже эксперимент проводили на людях других профессий и всякий раз достигали похожих результатов. Исходя из этого, был сделан вывод: всякий человек, вне зависимости от того, насколько он одарен от природы, может достичь мастерства упорным трудом. Причем точно известно, сколько ему понадобится на это времени — 10 000 часов, что составляет примерно 10 лет регулярного самосовершенствования в выбранном деле.
Позже результаты эксперимента Эриксона использовал в своей книге «Гении и аутсайдеры» канадец Малкольм Гладуэлл, популяризировав идею шведа.
Почему это работает?
Фраза «Нервные клетки не восстанавливаются», которую со всем основанием можно назвать слоганом нейронауки прошлого века, в наши дни оказалась разбита в пух и прах. Сегодня ученые с уверенностью утверждают: восстанавливаются, и более чем успешно! Происходит это в результате сложного многоступенчатого процесса под названием нейрогенез, который отличается впечатляющей производительностью. По некоторым подсчетам, ежедневно в нашем мозге образуется немногим менее 1500 клеток!
Но появиться для клетки мало. Она должна:
- Созреть в течение 8 недель;
- Мигрировать за это время к нужной части мозга;
- Закрепиться в ней и принять участие в общей работе клеток.
Таким образом, выстраивается интересная цепочка: вы усердно прокачиваете какой-либо навык, который активизирует определенную область вашего мозга — новые клетки устремляются туда — участок, ответственный за навык, увеличивается — ваши способности к данному виду деятельности возрастают.
В частности, это было доказано путем изучения МРТ мозга профессиональных водителей такси и автобусов. У первых оказалась увеличена задняя гиппокампа — области, отвечающей за пространственную ориентацию. Бесконечно колеся по городу, выстраивая маршруты, прикидывая обходные пути, таксисты невольно отрабатывали навык навигации и наращивали свой гиппокамп. А вот у водителей автобусов, годами круживших по одному и тому же маршруту, он оставался стандартного размера.
То же происходит со спортсменами, моряками, аптекарями… даже преступниками! И конечно, предпринимателями IT-сферы. Ведь ваш мозг устроен точно так же, как любой другой, он тоже ежедневно производит сотни и сотни новых клеток, а те в свою очередь помогают ему усваивать новую информацию и совершенствоваться в том или ином умении. Кстати, это свойство называется пластичностью.
Учтите, что клетки мозга — законченные трудоголики. Они жить не могут без работы! Если вы не станете учиться новому, тренироваться, развиваться, бедняги просто отомрут, а ваш интеллект и способности начнут снижаться. Не мгновенно, но со временем точно. Поэтому самый блестящий талант без постоянного совершенствования в итоге сдувается!
2 условия для эффективного внедрения правила
Даже создатель теории Эриксон признавал, что сами по себе 10 000 часов значат очень мало. Иначе любой человек, отдавший много лет какой-либо деятельности, неминуемо становился бы экспертом в своей области! Наверняка вы без труда вспомните среди своих знакомых несколько человек, которые всю жизнь проработали на одном месте и набрали нужный «стаж», но никаких существенных успехов не добились. А все из-за двух простых факторов.
Относительность
Выводя свое заветное число, Эриксон брал среднее арифметическое. Это означает, что некоторым из его подопытных удалось достичь вершин мастерства за меньший временной промежуток. Как правило, им помогал врожденный талант, тот самый, который без труда ничего вам не обеспечит, но в сочетании с усердной работой позволит карабкаться вверх куда быстрее.
Другие испытуемые, наделенные умеренными способностями и грандиозным трудолюбием, тоже достигали успеха, но требовалось им на это куда больше времени, чем пресловутые 10 000 часов. В качестве примера можно привести пианиста, победителя международного конкурса, который наработал целых 25 000 часов, прежде чем достиг триумфа!
Кроме того, следует учитывать тот факт, что никто из опрошенных не фиксировал точно время своих занятий в течение всех 10 лет. Шведский исследователь опирался на условную информацию: примерная протяженность тренировок или репетиций, количество подходов в неделю и т.д. Естественно, о точных цифрах речь идти на может.
Словом, сколько времени потребуется лично вам, чтобы перекочевать в категорию профессионалов, никто точно не скажет. Это можно выяснить только на практике.
Осмысленный подход
Как только новое умение доводится до автоматизма, мы перестаем уделять ему осознанное внимание. В бытовой жизни это хорошо: вам не нужно каждый раз тщательно выстраивать в голове последовательность действий, чтобы свернуть на своем автомобиле с главной дороги. Вы варите кофе, почти не обращая внимания на турку, так как слушаете в этот момент последние новости; вы совершаете утреннюю пробежку, сосредоточившись не на асфальте под ногами, а на планах грядущего дня.
Но если дело касается профессионального совершенствования, такой подход в корне не верен. Машинально выполняя привычные действия, вы можете заниматься и 10, и 20, и 50 000 часов, но оставаться на прежнем уровне.
Вот почему в тренировках так важны не только усердие, но и осмысленность, которые я подчеркивал в первой главе. Профессионал всегда движется вперед. Впитывает новую информацию. Овладевает новыми умениями. Усложняет себе задачи. Расширяет заданные рамки. Нельзя бесконечно шлифовать один и тот же навык! К нему следует регулярно добавлять новые и шлифовать уже их — и так до бесконечности, ибо «нет предела совершенству»!
Такую целенаправленную практику Эриксон и рекомендовал использовать своим последователям, чтобы правило 10 000 часов сработало.
Как прокачать глобальное бизнес-мышление: ТОП-12 советов
Способность к предпринимательской деятельности — такой же талант, как идеальный музыкальный слух или предрасположенность к балету. Некоторым просто везет появиться на свет с отменным деловым чутьем, которое в дальнейшем остается только совершенствовать. Но это не значит, что человек, обделенный от рождения хваткой в бизнесе, категорически не способен ее развить. Помните, что правило Андерса Эриксона работает даже на тех, кто изначально не хватает звезд с неба, но знает, что такое упорный труд и неустанное стремление к идеалу.
12 эффективных советов, как прокачать свое бизнес-мышление:
- Без устали изучайте информацию, имеющую отношение к IT-сфере. Новые идеи возникают непрестанно, да и подзабытые старые могут дать хорошую пищу для ума. Читайте книги и статьи успешных предпринимателей, анализируйте чужие ошибки и удачные решения, нащупывайте новые подходы и генерируйте собственные идеи. Возможно, вы не создадите ничего действительно революционного, но сумеете построить свою действенную бизнес-стратегию на фундаменте, полученном при детальном изучении чужого опыта.
- Развивайтесь. Следовать одной-единственной модели поведения, пусть даже когда-то неплохо себя зарекомендовавшей, означает навеки застрять в состоянии стагнации. Значит, вам нужно не просто быть в курсе новых тенденций, но и внедрять их в работу своей компании. Человек с развитым бизнес-мышлением не упустит шанса поставить интересные новинки на службу себе и своей фирме. А для чего руководителю развивать дедукцию и логику, читайте здесь.
- Серьезно уделяйте время планированию. Даже если сложившиеся обстоятельства не позволяют вам строить четкие предположения о дальнейшем развитии ситуации, наличие продуманного плана позволит двигаться к поставленной цели, невзирая на неприятные сюрпризы. Освойте тактику упреждающего планирования с фиксированным приоритетом, и вы будете ясно представлять, на что направить усилия, чтобы даже в условиях форс-мажора не понести серьезных потерь. Одновременно это поможет вам научиться видеть будущее вашей компании в долгосрочной перспективе.
- Осваивайте демократический стиль общения с подчиненными. Диктаторские замашки не только устарели, они вредят бизнесу. У работников нередко возникают свежие идеи или имеется оригинальный взгляд на вещи, они обладают своим опытом, отличным от вашего — и все это можно использовать на благо фирмы. Так что модель «Я сказал, и так будет» отправьте в мусор за ненадобностью. Умейте слышать подчиненных, вылавливая из полученной информации действительно ценные предложения.
- Требуйте дисциплины не только от других, но и от себя. Личный пример имеет огромное значение, поэтому лучше всего стимулировать работников на соблюдение графиков и дедлайнов удается тому руководителю, который сам вовремя прибывает в офис, начинает совещания и летучки строго в указанный час, до мельчайшего пункта соблюдает договоренности. Кроме того, подобное отношение к делу дисциплинирует и ваше собственное сознание, внося свою лепту в «прокачку». Непунктуальный служащий вредит репутации и работе предприятия, непунктуальный управляющий — это вред в квадрате.
- Не бойтесь вступать в конфликты. Разумеется, специально их провоцировать не следует, но при возникновении сложного разговора хороший руководитель не будет стараться немедленно загасить его любыми средствами. Во-первых, в спорах рождается истина: кто знает, не приведет ли контролируемая стычка к верному решению? Во-вторых, мало где человек раскрывается так хорошо, как в ссоре. Отличная возможность оценить поведение и качества своих подчиненных в нестандартной ситуации! Кстати, а как вы сами реагируете на критические замечания? Почитать о том, как отличить их от токсичных выпадов и что делать дальше, можно тут.
- Будьте в курсе всего. Руководитель, не понимающий сути процессов, которыми он управляет, не сможет держать руку на пульсе своего предприятия и вовремя отслеживать критические ситуации. Понятно, что вы не должны, да и не в состоянии контролировать каждую мелочь, но иметь хотя бы общее представление о происходящем во всех отделах и понимать, что необходимо компании для продвижения вперед, обязаны. Настоящий бизнес-стратег всегда видит положение дел в целом, для него нет слепых зон и белых пятен.
- Не берите на себя лишнего. Этот совет прямо вытекает из предыдущего: не старайтесь стать безусловным экспертом во всех областях. В вашу задачу входит общий контроль, конкретными проблемами пусть занимаются профильные специалисты. А вот собрать команду профи, которым вы могли бы доверять — уже ваша задача, поэтому хороший руководитель должен быть немного психологом. Отсюда вытекает следующий пункт, гласящий…
- Знайте людей, с которыми работаете. Предприниматель, сумевший узнать своих сотрудников с неформальной стороны, скорее заставит их прислушаться к себе, донесет важную информацию, убедит в необходимости реорганизации. Опыт показывает, что в фирмах, где начальник умеет войти в контакт с подчиненными, снижается текучка кадров, а новые идеи подхватываются с большим энтузиазмом. Это в любом случае лучше, чем силой гнать народ туда, куда он идти не хочет, и бороться с палками, которые недовольные служащие станут тайком пихать в колеса прогрессу вашего предприятия.
- Думайте о потребителях. Люди, которым в итоге предстоит пользоваться вашим товаром, имеют столь же важное значение, как те, кто его производит. В конце концов, какой смысл выдавать продукт, не пользующийся спросом? Так что данные фокус-групп или хотя бы просто отзывы покупателей тоже должны находиться в области вашего внимания.
- Работайте с показателями KPI. Умение верно оценить эффективность работы каждого отдельно взятого сотрудника — необходимое условие развитого бизнес-мышления. При этом стоит помнить, что KPI не всегда напрямую связаны с финансовой выгодой: в сфере высоких технологий существуют должности, которые приносят не выраженный в конкретных цифрах доход, а укрепление репутации или другие приятные бонусы. К таковым, к примеру, можно отнести специалистов службы поддержки или гарантийного ремонта.
- Не бойтесь ошибок. Вы все равно будете их совершать, это неизбежно. Рассматривайте каждый набитый по пути к успеху синяк как ценный опыт, извлекайте из него полезные уроки — и рано или поздно ваши провалы превратятся в победы. Правда, иногда именно опыт снижает нашу эффективность. Ищите информацию об этом здесь.
И напоследок: будьте увлечены своим делом. Это, пожалуй, одно их главных условий, потому что построить по-настоящему прибыльный бизнес невозможно в расчете на одну лишь прибыль. Необходимую энергию для осуществления всего выше перечисленного, огонек в глазах, который будет привлекать к вам людей, способность вести за собой может дать только искренний интерес.
Список литературы про бизнес-мышление:
- «Думай как миллиардер», Д. Трамп, М. Макивер, 300 стр., 2004 г.;
- «Гении и аутсайдеры», Малкольм Гладуэлл, 270 стр., 2008 г.;
- «Гений бизнеса», Аллен Ганет, 240 стр., 2019 г.;
- «К черту все! Берись и делай!», Ричард Брэнсон, 240 стр., 2007 г.;
- «Теряя невинность: Как я построил бизнес, делая все по-своему и получая удовольствие от жизни», Ричард Брэнсон, 690 стр., 2017 г.;
- «Как все начиналось. Apple, PayPal, Yahoo! и еще 20 историй известных стартапов глазами их основателей», Джессика Ливингстон, 660 стр., 2011 г.;
- «Rework: бизнес без предрассудков», Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон, 140 стр., 2010 г.;
- «Путеводитель предпринимателя. 24 конкретных шага от запуска до стабильного бизнеса», Олет Билл, 336 стр., 2015 г.;
- «Сделай это неправильно», Франческа Джино, 330 стр., 2020 г.;
- «Жизнь как стартап. Строй карьеру по законам Кремниевой долины», Бен Касноча, Рид Хоффман, 240 стр., 2013 г.;
- «Думай как Илон Маск. И другие простые стратегии для гигантского скачка в работе и жизни», Озан Варол, 460 стр., 2021 г.;
- «Богатый папа, бедный папа», Роберт Кийосаки, 230 стр., 2011 г.;
- «Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски», Кеничи Омае, 95 стр., 2007 г.;
- «Эффективный руководитель», Питер Друкер, 250 стр.; 2012 г.;
- «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора», Александр Остервальдер, Ив Пинье, 330 стр., 2010 г.;
- «Письма Безоса: 14 принципов роста бизнеса от Amazon», Стив Андерсон, 250 стр., 2019 г.;
- «Почему никто не рассказал мне это в 20?», Тина Силиг, 220 стр., 2019 г.;
- «Пионеры Кремниевой долины. История первого стартапа из России, покорившего мир», Максим Котин, 230 стр., 2020 г.;
- «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее», Питер Тиль, Блейк Мастерс, 240 стр., 2015 г.;
- «How to Win at the Sport of Business: If I Can Do It, You Can Do It», Marc Cuban, 73 стр., 2011 г.
🎁 Ценный Бонус за прочтение этой статьи
Поздравляем вас дорогой читатель! Вы дочитали до конца эту статью и очень надеемся, что взяли максимальную пользу 🤗. Но это не все…
Мы приготовили еще ценный подарок — 8 эксклюзивных материалов в PDF. Забрать их можно нажав на кнопку ниже ⬇
